「原資がない」「大切なのは給料じゃない」──賃上げを拒む企業が見て見ぬふりする“人への投資”という最強戦略：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/3 ページ）

倒産の原因は「従業員の退職」にあるのか、それとも「退職をとどめるための待遇改善に力が及ばなかった企業側」にあるのか──そんな議論を呼ぶ、調査結果が発表されました。この調査を読み進めるうちに、どうも腑（ふ）に落ちない感覚が残りました。

[河合薫，ITmedia]

著者：河合薫

東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。

　退職する人が多いから会社が倒産したのか。会社が待遇を改善しない、あるいはできなかったから社員が辞め、その結果会社が倒産したのか──そんな議論を呼ぶ、帝国データバンクの調査が発表されました。

　調査のタイトルは「従業員『退職』で倒産、5年連続で増加　過去最多ペースで推移　『賃上げできず』倒産も発生」。以下、具体的な調査結果を抜粋します。

• 2026年1〜7月に判明した人手不足による倒産のうち、従業員や経営幹部などの退職が直接・間接的に要因となった「従業員退職型」の倒産は合計83件

「従業員退職型」倒産件数　推移（プレスリリースより引用）

• 「従業員退職型」倒産を業種別にみると、最も多いのは「サービス業」（22件）で全体の26.5％
• 建設業で発生した「従業員退職型」倒産は20件で、1〜7月の集計で初めて20件台に到達
• 「人手不足に対する企業の動向調査（2026年4月）」によると、2社に1社が正社員不足を実感
• 新しい人材を確保できない「採用難」と同等に、既存の従業員による「退職」も大きな経営リスクとなっている

　私自身、タイトルや調査結果の冒頭で「人手不足倒産」と書かれていても、最初は特に違和感を覚えませんでした。しかし読み進めるうちに、どうも腑（ふ）に落ちない感覚が残りました。

　記事内に並んでいたのは「賃上げ原資を確保できない」「ドライバーの賃上げを進められない」「待遇改善の遅れによる人材流出」といった、明確な企業側の問題です。

　これは単に従業員が辞めた「退職型」という話ではなく、従業員が離れていく「流出型」、あるいは企業側の課題に焦点を当てた「経営力不足型」と解釈した方がしっくりきます。

「従業員退職型」倒産が隠す、経営課題の本質

　確かに企業を取り巻く環境は過酷です。調査でも指摘されている通り、受注環境の激化や燃料費の高騰により「賃上げしたくてもできない」中小零細企業が、余力・体力を奪われているのが実態でしょう。

　だからこそ、問題の所在は明らかに「経営・構造の課題」にあります。それを「従業員退職型」とひとくくりに表現することは、暗に「辞めた側に責任がある」かのような錯覚を生み、経営課題の本質を覆い隠してしまうのではないでしょうか。

　以前、ある企業のトップを取材した際「従業員にアンケートしたらね、一番大切なのは良い仲間がいることだって。給料じゃないんだよ。だから賃上げしないの」と笑顔で言われ、固まったことを思い出しました。

　働く人は労働力を提供する対価として賃金を得るわけですから、そこに不均衡が生じれば、良い条件の会社に移る人が増えるのは自然なこと。私たちは会社に労働力を提供しているのであって、人格を提供しているわけではない。労使とはあくまでも対等な関係です。