なぜ韓国は世界でヒットを連発し、日本は540億円を溶かしたのか 「クールジャパン」の誤算：スピン経済の歩き方（3/6 ページ）

クールジャパン機構はなぜ、世界で勝てるアニメやマンガではなく、バイオベンチャーなどに巨額の公金を投じたのか。約540億円の累積赤字から、日本の産業政策の構造的な問題を読み解いてみると……。

[窪田順生，ITmedia]

ヒット連発の韓国とバラマキ状態の日本、その違いは

　これが「異常な国策」ともいえることは、冒頭で触れた「クールコリア」と比べてみれば明らかだ。韓国はエンタメやコスメの分野に「集中投資」し、世界で通用する人材や企業の育成を国が支援した。

　その結果、BTSやLE SSERAFIM（ル・セラフィム）などのスターを擁する総合エンタメ企業「HYBE」（ハイブ）や、Netflixで世界的ヒットを連発するアジア最大級のドラマ制作会社「スタジオドラゴン」が誕生した。

国家ブランド戦略が成功している韓国（出典：ゲッティイメージズ）

　国家ブランド戦略というのは通常、このような「選択と集中」が行われる。しかし、クールジャパン機構の支援先は、バイオベンチャー、教育コンテンツの制作・配信企業、中国での大規模商業施設の整備、中古日本車などの販売、テーマパーク開発など幅広い分野にわたっている。クールジャパンどころか「バラマキジャパン」である。

　では、学歴競争を勝ち抜いてきたエリートぞろいの霞が関官僚や、投資や金融のプロたちが集まったクールジャパン機構が、国家ブランド戦略としても「クール」とは言い難い「バラマキ」に陥ってしまったのはなぜなのか。

　その謎を解く鍵は、140億円を溶かしたスパイバーにある。