なぜ、セブンは「アパレル」に本格参入するのか ファミマの成功を無視できない？ その戦略を探る：長浜淳之介のトレンドアンテナ（5/6 ページ）

セブンがついにアパレルに本格参入する。コンビニのアパレルで先行しているのはファミマだが、勝ち筋はあるのか？

[長浜淳之介，ITmedia]

アパレルで巻き返せるか？

　ファミマはコンビニエンスウェアという概念を定着させ、コンビニで「着る楽しみ」を感じられるアパレルをつくり出した。しかも、「FACETASM（ファセッタズム）」を手掛けるファッションデザイナーの落合宏理氏などと共同開発しており、一種のデザイナーズブランドと言っても過言ではない。

ファミリーマートのコンビニエンスウェア（出所：プレスリリース）

　一方ローソンは、店内に「無印良品」のコーナーを展開。アパレルや生活雑貨、食品など、無印良品の商品からコンビニ向けに厳選したものを販売している。

ローソンで展開されている無印良品の商品（出所：ローソン公式Webサイト）

　コンビニ主要3社の中で、セブンはアパレルへの対応で後れを取っていた。しかし前述のように、ストリートで映えるデザインや限定感、素材や着心地といった機能性など、セブンも工夫を凝らして顧客の獲得を目指そうとしている。

　ファウンドグッドで得た知見を生かし、セブンがどのようにアパレルを展開していくのか。今後の展開に注目したい。

　いずれにしても、コンビニのアパレルはセブンの本格参入により、コンビニの主要な商品分野の1つとして確立し、成長していくことになるだろう。

著者プロフィール

長浜淳之介（ながはま・じゅんのすけ）

兵庫県出身。同志社大学法学部卒業。業界紙記者、ビジネス雑誌編集者を経て、角川春樹事務所編集者より1997年にフリーとなる。ビジネス、IT、飲食、流通、歴史、街歩き、サブカルなど多彩な方面で、執筆、編集を行っている。著書に『なぜ駅弁がスーパーで売れるのか？』（交通新聞社新書）など。

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