「定年後も働いて」ラブコールの裏で、シニア労災が過去最多 安易な「人手不足の穴埋め」の代償：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

これまで私は、幾度となく「中高年を使わないでどうする？」「暗黙知を侮るな！」と警鐘を鳴らし続けてきました。帝国データバンクが公表した調査結果から、シニア世代が置かれている辛い現状を読み解きます。

[河合薫，ITmedia]

「若くて頑丈な社員がバリバリ働く」やり方をいつまで続けるのか

　国は2026年4月、労災防止を企業の努力義務とする「改正労働安全衛生法」を施行しました。ですが、現場の悲鳴を解決するほどの拘束力があるとは到底思えません。

　本来であれば、人口動態が変わり、社内の年齢構成が大きく変化した時点で、組織の働き方や安全設計の「スタンダード」も時代に合わせてブラッシュアップされなければなりません。しかし多くの日本企業は、いまだに高度経済成長期の「若くて頑丈な社員がバリバリ働く」前提の体制や意識のまま走り続けています。

　若手社員の離職を防ぐためには細心の配慮を払う一方で、長年会社を支えてきたベテラン社員に対しては「無理」と言える環境すら与えず、これまでと同じ負荷をかけ続ける。そのひずみが「中高年の労災急増」という悲惨な形で顕発しているのだとしたら、これほど痛ましく、かつ企業の怠慢といえる事態はありません。

ベテラン社員に同じ負荷をかけ続けることは、企業の怠慢である（提供：ゲッティイメージズ）

　人が生き生きと働き続けるために不可欠なのは「適切なソーシャル・ロール（社会的役割）の保持」と「能力発揮の機会」です。

　ベテラン人材が長年培ってきた最大の資産は、マニュアル化できない判断力や人間関係、いわゆる「暗黙知」（Tacit Knowledge）です。彼らを「単純作業の穴埋め役」として使うのは、社会的な知的資源の著しい浪費になりかねません。

　企業は「年齢」で人を見るのではなく、働く人の一人一人を見る「人の顔のある経営」を徹底する。それができない企業は、淘汰（とうた）される運命にあるということをお忘れなく。

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河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）、『働かないニッポン』 (日経プレミアシリーズ) 、『伝えてスッキリ！　魔法の言葉』（きずな出版）など。

　新刊『「老害」と呼ばれたくない私たち　 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方』（日経BP 日本経済新聞出版）発売中。