「カレンダーの奴隷」「Kill meetings」 会議嫌いなCEOたちが実践する、“充実した仕事”のための一工夫（1/2 ページ）

“会議嫌い”で知られるJPモルガンのCEOは「Kill meetings」と述べた。「カレンダーの奴隷」「猿を背負っているようだ」――会議を避けたいCEOたちは、どのようにして“充実した仕事時間”を確保しているのか。

[ロイター]

　“会議嫌い”で知られる、米JPMorgan Chaseのジェイミー・ダイモン会長兼CEO。同氏と同じく、会議が多すぎる日々を嫌っているのが、データ基盤製品を手掛ける米Databricks（データブリックス）のCEO、アリ・ゴドシ氏だ。会議が多い日は何も仕事を進められず「背中に猿を何匹も乗せている」ような状態になるという。

　Databricksの企業価値は1900億ドル（約29兆円）で、米シリコンバレーで最大級かつ最も急成長しているソフトウェア企業の一つだ。ゴドシ氏によると、会社を成長させる鍵は「優秀な人材をより多くの会議に参加させること」ではなく、彼らが1日中会議室に閉じ込められないようにすることだという。

Databricks CEOのアリ・ゴドシ氏（写真：Fortune）

会議が続く日は「カレンダーの奴隷」「猿を背負っているようだ」

　ポッドキャスト「Long Strange Trip」の最近の放送回でゴドシ氏は「私はスケジュールを圧縮するようにしています」と語った。

　「つまり、カレンダーには何も入れないようにしているということです。結局は予定で埋まってしまいますが、それでも空いている時間を確保でき、本来の重要な仕事に取り組めます」

　ゴドシ氏によると、毎週月曜日、水曜日、金曜日の午前8時に、同氏とチームは会議を開いて「本来の重要な仕事」――つまり、会社が直面している最大のボトルネックを特定し、それを解決するためにどう協力できるかを話し合う。

　「当社が10倍成長するために必要な、大きな問題の解決に取り組みたい」と同氏は語った。

　それ以外は、ゴドシ氏は自分のカレンダーに会議を入れられるのを避けたいと述べた。会議が立て続けに入った日は、単に疲れるだけではなく、自分自身のスケジュールをコントロールできなくなることを意味するからだ。

　「午前8時〜午後5時、6時まで会議が続くような日があれば、私はその日、自分のカレンダーの奴隷になったのだと考えます。カレンダーのために働いているだけです」と同氏は語った。

　自分自身の優先事項に集中する代わりに、他人の要求に応えることに1日を費やすことになる。「まるで猿を背負っているようなものですよね？」

　この件について、米Fortuneは、さらなるコメントを得るためDatabricksに取材を申し入れた。

Atlassianの調査、回答者の7割「会議はさらなる会議を生み出すだけ」

　企業が常にスピードアップを求められる現在のビジネス環境では、さまざまな問題を解決するために会議を新たに設定し、関係者を何人も招待したくなる気持ちに駆られる。

　しかし、すぐに会議そのものが気を散らす要因になることもある。雑談に時間を費やしたり、本題から脱線したり、社内用語だらけになって話が行き詰まってしまうからだ。

　実際、ソフトウェア大手の米Atlassian（アトラシアン）が2024年に実施した調査では、会議の約4分の3が「情報の共有」という点で効果的ではないことが分かった。また、回答者の77％は、会議は単にさらなる会議を生み出すだけだと答えている。