50代「まだまだやれるのに」 給料はダウン、上司は年下……役職定年廃止は進むのか？（3/5 ページ）

大企業を中心に、役職定年制度を廃止する動きがある。その背景には何があるのか。シニア社員の人事制度について企業が見直すべきポイントと、50代ビジネスパーソンのキャリア戦略について解説する。

[やつづかえり，ITmedia]

廃止だけではうまくいかない――企業が取り組むべきこと

　単に役職定年を廃止するだけでは、若手の昇進機会の減少や組織の新陳代謝の停滞を招きかねない。人件費が経営を圧迫することを防ぐためにも、以下のような施策を併せて実施する必要がある。

• 評価制度に基づく登用や昇格・降格の実施（年功序列から成果主義へ）
• 若手の育成、抜てきによる昇進の早期化
• 給与テーブルや手当、賞与、退職金、年金制度などの改定による人件費の配分の見直し
• 健康状態や本人の希望に応じて労働日、労働時間を減らすなど、柔軟な働き方が選択できる制度の導入

　なお、現状ではあまり問題視されていないが、定年後再雇用制度の存在もこれから課題になるだろう。

　現在の法律では、60歳からの定年制度が認められているが、希望者には65歳までの雇用機会の確保が企業に義務付けられている。そのため、定年年齢を60歳とし、希望者は再雇用という形をとる企業が多い。

　その場合、再雇用者に対しては定年前とは異なる人事制度を適用する会社がほとんどだ。定年前より仕事上の責任や給与が減少し、人事評価の対象とならない、昇格・昇給のチャンスがない、というケースも少なくない。

　このような再雇用制度の運用は、役職定年制度と同様にミドル・シニア社員のモチベーション低下や能力発揮の機会損失を招きかねない。

　もちろん、年齢とともに体力や気力に衰えを感じたり、仕事以外の時間を大切にしたいと考えたりして、仕事はそこそこでいいという人もいるだろう。本人の状況や意向、そして企業が求める役割やパフォーマンスを擦り合わせながら処遇を決めることが望ましい。