mixi古参ユーザーが聞く「mixi2」の戦略

mixi2は、Xと違う「知らないおじさんが乱入しないSNS」に　笠原氏に聞く、収益化の道（1/5 ページ）

　「mixi2は一応、自分の発案だったと思ってるんですけど……」「収益についてはまだ、検討段階というか……」

　歯切れが悪い。

　新SNS「mixi2」を統括する笠原健治氏（49）のインタビューは、いつもこんな調子だ。シャイで控えめ。慎重に言葉を選ぶ。

　だが実績は雄弁だ。東京大学在学中に創業したMIXI（旧：イー・マーキュリー）は現在、連結正社員1600人超・年間売上高1400億円超の大企業に成長した

　SNSの草分け「mixi」は、笠原社長の下で2004年に公開。2011年3月期のピーク時にはアクティブユーザー1500万、年間売上高161億円（セグメント利益48億円）を稼ぎ出した（当時の決算短信）。

　13年に社長をバトンタッチした後は、取締役として新規事業に注力。15年にリリースした家族向け写真共有アプリ「みてね」は現在、世界2500万ユーザー（うち4割が海外）を獲得し、着実に売上を伸ばしている。

　笠原氏が立ち上げた「mixi」も「みてね」も基本は無料。開始時は広告も課金もなく、多くの人「もうかるのだろうか？」と疑問を抱いている間に、収益化の道筋を付けた。

　mixi2も無料・無課金でスタートした。モデルとするX（Twitter）は収益化に苦慮した末、混迷を極めたが、その二の舞を避け、ビジネスを成功させられるか。

　「mixi2のサービスに価値を感じていただいている限りは、必ず収益化できるんじゃないかと思ってます」。笠原氏は自信を込める。

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