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筆者より：本稿はITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「IT部門が作成・維持しなければならない規範とは？」では、「ITガバナンス」の5つの領域の5番目「規範維持管理力」を解説しました。今回から「ITガバナンス」全体を見渡した考え方をトピックとしてとらえます。まず今回は、「ITガバナンスで考えたい品質」について解説します。
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筆者より：本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「IT投資を成功させるためには、悪者になることも必要」では、「ITガバナンス」の5つの領域の4番目「IT運営力」のうち、戦略投資の考え方／策定方法とモニタリング方法を説明しました。今回は、「ITガバナンス」の5つの領域の5番目「規範維持管理力」を解説します。
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筆者より：本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。前回「もう1度、ITガバナンスの基本をおさらいしてみよう」では、これまで紹介してきた「IT戦略」「IT組織力」「活用・展開力」「IT運営力」を基軸に「ITガバナンスの何たるか？」をおさらいしました。今回は、「ITガバナンス」の5つの領域の4番目「IT運営力」のうち、戦略投資の考え方／策定方法とモニタリング方法を解説します。
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本稿は、ITガバナンスを各企業で確立していくために、ITマネージャが「考える・分かる・応える・使える・変わる・変える」ことを目指した連載です。これまで5回にわたって「IT戦略」「IT組織力」「活用・展開力」「IT運営力」を紹介してきましたが、前回から大分時間がたったこともあり、ここで一休みして、もう1度「ITガバナンスの何たるか？」をおさらいしたいと思います。
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