ビジネス変革を情シス部がリードするためのIT戦略を、マンガで解説。そもそも漠然と使いがちな「IT戦略」という語自体を見直してみると、IT投資のポイントが見えてくる!?
この記事は安田航氏のブログ「安田航のエンタープライズ・アーキテクチャ改革論」より転載、編集しています。
「企業のビジネスモデル変革を情シス部からリードするためには、何をすればいいのだろう」――。最近、そんなことを考えています。
昨今、製造業におけるIoTや金融業におけるFintechは、その企業の情報システム部門ではなく、他の事業部門が推進していることが多いように感じています。せっかくIT(もしくはデジタル?)がビジネスをけん引するツールとして目立ってきているのに、ITのプロである情シス部が主役にならないのは、寂しいなと感じています。
そこで今回、冒頭の問いに対する答えを私なりに考え、マンガで解説してみようと思います。
物語は、ある企業の情シス部員の独り言から始まった――。
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