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前回は、コンサルタントの中核的スキルである概念スキル（コンセプチュアル・スキル）は、会社全体、問題点全体を鳥観する能力であり、現状分析における問題点整理・分析およびシステム化方針策定における新ビジネスプロセス設計で必要とされることを述べた。今回は、この会社全体・問題点全体を鳥観するための知識に関して詳しく検討してみる。
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前回は、PMとコンサルタントでは中核的スキルが異なることから、経験学習パターンが異なり、コンサルタントの経験学習パターンが日本人の文化的特徴と相違していることが育成を困難にしていることを紹介した。そして、キャリア・アンカー「純粋な挑戦」を持った人材に勇気を持って場を与えることが必要であることを述べた。今回は、コンサルタントの中核的スキルである「概念スキル」に関して、少し検討してみることにする。
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前回は、PMとコンサルタントの需給状況から、PMに比較しコンサルタントの育成が進んでいないこと。また、その根本的な差は、コンサルタントの中核的スキルが概念スキルであるのに対し、PMは集団管理スキルにあることを述べた。今回は、中核的スキルが育成方法にどのような影響を与えるかを検証し、コンサルタント育成のポイントを探る。
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この連載では、PMとコンサルタントの現状を把握したうえで、両者の育ちの違いを明らかにし、コンサルタント育成のポイントを検討する。
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