大木豊成

学び続けなければ衰退するのみだ。

世の中、真面目な勉強会ばかりとは限らない。

好きな仕事、できる仕事、儲かる仕事はそれぞれ違う。

マンションにはマンションの、一軒家には一軒家の良さがある。

転職したら年収が下がることもある。

健康保険、厚生年金、雇用保険――自分の給与から、何がいくらぐらい控除されているか、あなたは意識しているだろうか。

転職は自己責任だ。もし失敗しても人のせいにはできない。

退職したい理由を把握せずに転職すると、転職先でも同じことが起こる。

年収診断をすると、ほとんどの場合「今のあなたの年収は適正評価より低い」という結果がでる。それは診断にカラクリがあるからだ。

部下は何を褒められるとうれしいのだろうか？

信頼と信用はどう違うのか？――ソフトバンクグループで数々の事業の立ち上げに携わった大木豊成さんがアラフォー読者にこれからの生き方を指南する本シリーズ、今回からは上司の心得を伝授する。

上司をコントロールすれば、結果的に上司も楽になる。

まず考るべきは、あなたはその上司をバカだと思っているのか、それとも嫌いなのか、ということだ。

37歳からの人生をどう生きるべきか――ソフトバンクグループで数々の事業を立ち上げを経験した大木豊成さんが、アラフォー読者にこれからの生き方を指南する新シリーズ。今回は、経験や実績が豊富で顔も広い上司を上手に使いこなす方法を伝授しよう。

ベンチャー企業の経営者に必要なものは何なのか。昔話「桃太郎」を題材に、自身もベンチャー経営者であるオルタナティブ・ブロガー大木豊成氏が解説します。

ITニュースサイト「ITmedia」の代表取締役会長である藤村厚夫氏もiPadの熱心なユーザーだ。裁断した本を、PDFファイル化してiPadに入れたこともある。「本はね、しまいこんで探せなくなると意味がない。なぜなら、その本を持っていないに等しいから」

マガジンハウス『Age［アージュ］』編集長の池田美樹氏は、LC575を自腹で購入したほどのアップルフリーク。もちろんiPadも常時携帯。気付いたことやメモ、後で読みたいサイトのURLなど、なんでもデジタルメモのEvernoteに入れているという。

「iPadは3Gモデルを使ってこそ本領発揮だよね!」――NTTドコモでiモード事業を立ち上げた夏野剛氏は、iPadを片手にこう話始めた。

「実に簡単に使える！ アップルの製品には説明書なんか付いてないし、そもそも要らないよね！」――。開口一番そう語ったのは、元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の吉越浩一郎氏だ。

携帯電話は、通話以外にもビジネスに活用できるシーンが広まり、情報をより良く整理するのに役立つツールへと進化している。今回は携帯電話を情報整理に生かすポイントを紹介しよう。

PCのデスクトップ画面がファイルのアイコンで埋め尽くされてはいないだろうか。今回はファイルの整理術と無料で使える整理ツールを紹介しよう。

ペーパーレスを進めて業務効率化とコスト削減を達成しよう――。デジタル整理術に取り掛かっても、目的とプロセスを誤れば本末転倒の結果を招きかねない。目的達成に向けて最初にすべき点を大木豊成氏が紹介する。

ソフトバンクなどさまざまな企業において豊富なビジネス経験を持つオルタナティブ・ブロガーの大木豊成氏に、新たな教育論を話してもらう企画の第4回。

「どうすればいいですか？」「Googleで調べたんですけど、分からなかったんですが」という学生とどう向き合えばいいか分かっている教師はどれだけいるだろうか。

これからの教育には出口を意識することが必要になる。最近になり、日ビジネスの経験者が教壇に立つことが増えているのも関係している。

グローバル化の時代に日本企業が勝ち抜くには、教育への考え方を大幅に転換する必要が出てきている。シンガポールの大学を卒業し、ソフトバンクなどでさまざまなビジネス経験を持つ大木豊成氏に新たな教育論を展開してもらう。

ソフトバンクなどさまざまな企業において豊富なビジネス経験を持つ大木豊成氏に、不景気時代の会社と従業員のあるべき姿について話してもらう寄稿の第4回。

ソフトバンクなどさまざまな企業において豊富なビジネス経験を持つ大木豊成氏に、不景気時代の会社と従業員のあるべき姿について話してもらう寄稿の第3回。

「給料もらってるんだから、やれ！」こういうことを言い出すと社員の団結力は崩壊します。「社長vs社員」にならないよう経営にかかわるメンバーが力を尽くすことが必要になります。

誰もが未来に不安を持つ不景気時代にいる中で、会社と従業員の関係はどうあるべきなのか。ソフトバンクなどでさまざまなプロジェクトを経験している大木氏に話してもらう。

若くして転職活動をする人から「ディレクター、プロデューサーをやりたい」という言葉を聞くことがあります。僕からしてみると「企画って、何の企画？　どういうことを指しているの？」と質問したくなります。

執筆の時間を確保するため、生活リズムを見直しました。朝5時半に起床は変わらないのですが、起きたらまず書くことを頭の中で整理します。

「そんな状態では無理ですよ」会社の未来を担う社員が、こんな心細いことを言っているわけにはいかない。どうすればいいのかを必死で考えることになります。

ソフトバンクの社員は、自発的でかつ、いつも走りながら考えている人が多いです。逆に、マネジャーに徹して判断と指示だけをしている人は少ない。

著書『ソフトバンク流「超」速断の仕事術』から、複数の仕事を並行して実施することの重要性を説明します。

営業担当者は、メリットもないのにノウハウを教えたくない。ましてや、イントラネットを使って情報を出す気にはならない。その企業では、イントラネット運営担当が社内を奔走して情報発信者を求めた。

社内SNSで「読まれている実感」を書き手が持てるように「へぇボタン」をつけることで、格段に利用率が上がった事例を人材育成、組織開発コンサルティングを手掛ける大木豊成氏に紹介してもらった。

2003年に社内ブログを早々に導入した企業があった。しかし、経営者の判断により、遊び要素の記入を禁止した結果……。人材育成、組織開発コンサルティングを手掛ける大木豊成氏にITのコミュニケーションが失敗する理由を聞いた。