未来の人事を見てみよう

ポテンシャルが高く、入社当時は「優秀だったはず」なのに、数年後は平凡な社員になっている――。このような人々をハイポテンシャルのまま成長させるにはどうしたらよいのでしょうか？　ある企業の事例を基に探っていきます。

米国の大学院で起業論を教えるHeffernan氏は、自由を求めてベンチャーで働く人が留意するべき4つのことを述べています。

プレイング・マネージャー化する現代の管理職。昔の管理職に比べると仕事が増えているように見えます、本当に忙しくなっているのでしょうか。米国の研究結果を元に考えてみたいと思います。

上司は必要なのか不要なのか――。英文の記事を読んでいると、最近リーダー論や優秀なマネージャー・上司論をとりあげる論考が多くなってきています。上司の役割を見直す時なのかもしれません。