メディア

NTTコムウェアが導入した「タレントマネジメント」という“武器”：新たな人事戦略（4/4 ページ）

» 2015年11月16日 08時00分公開

　NTTコムウェアでも、クラウドのタレントマネジメント・システムを導入して、まだ1年が経っていない。現段階ではシステムの最適化にとどまっているが、来年度からこのシステムをベースに人材配置・育成計画を打ち立てていきたいと、河本氏は語る。最後に「タレントマネジメントが社内でどのように活用されるのが理想か」と将来のビジョンについてうかがった。

　「理想としては、タレントマネジメントが多様なライフステージ上で、さまざまな働き方をしている人たちをサポートするシステムになってくれたら……と考えています。例えば、育児や介護のため短時間勤務になっている人などは優れた能力を持っていても、フルタイムで働けないという要素だけで『最前線の開発現場で働くのは無理だ』と判断されることは、少なくないと思います。これは社員にとっても、会社にとっても不幸なことです。従来の枠組みで過小評価されてきた人材の実力を見出し、それを最大限に引き出せるような環境づくりが、これからの時代には求められています。

　タレントマネジメントは、こうした『ダイバーシティの実現』に向けて、何役も買ってくれるシステムです。働き方や価値観の多様性を受容することで、お客さまの多様なオーダーに対応し、従来にはない新しいサービスを提供できる組織を作っていきたいと思っています」

特集まとめ読み特別冊子プレゼント応募フォーム：

　特集「事例に学び、働き方を変える『タレントマネジメント』」の連載記事をまとめた電子冊子（PDF）を、特集終了後にプレゼントいたします

　→応募はこちらから

今からでも遅くない？　年収200万円と800万円の分かれ道
サラリーマンの給料が減っていく――。このような話を聞くと、不安を感じる人も多いのでは。人口減少などの影響を受け、大幅な経済成長が見込めない中で、私たちはどのように仕事をしていけばいいのか。リクルートでフェローとして活躍された藤原和博さんに聞いた。
7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物
「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。
NTTコムウェアが“タレントマネジメント”を導入した理由
社員一人一人の資質に焦点を当て、埋もれた人材を発掘する――。今、社内の人材を有効活用する人事戦略「タレントマネジメント」が注目を集めている。NTTコムウェアでは、クラウドを使って社員のスキルを可視化する新人事システムを構築しようとしている。その理由とは？
大企業の正社員、3割は会社を辞める
東日本大震災の発生以降、「今後どのように働いていけばいいのか」と考えるビジネスパーソンも多いのでは。ポスト大震災の働き方について、人気ブロガーのちきりんさんと人事コンサルタントの城繁幸さんが語り合った。