「理想のリーダーになれない」と悩む人が知らない、優れたリーダーが「しないこと」：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

　例えば、サッカーワールドカップで活躍した日本代表の森保一監督は、前述の3つを備えたリーダーといえます。

サッカー日本代表の森保監督は「明確なビジョン」「貢献力」「批判力」を備えていた（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　目標は「決勝リーグに進出を果たし、ベスト8に入ること」でしたが、森保監督は「われわれのサッカーを通じて日本国民を笑顔にする」「ベスト8という、まだ見ぬ景色を見てもらう」「子どもたちがわれわれのサッカーを見て、サッカーを好きになってもらう」という3つのビジョン、すなわち選手たちに「日本代表としての自覚」と、選手たち自身も子どもの時に「誰か」に憧れてサッカーを好きなった、というストーリーをビジョンに掲げました。

　ピッチでメモを片手に走り回る姿、選手たちへの敬意、サポーターに深々お辞儀をする姿勢──。そんなリーダーだったからこそ、選手たちは勝てない時の批判をモチベーションに変えることもできたし、最後まで決して諦めない、「1ミリの奇跡」のようなプレーが生まれました。

　「Vision」という言葉には「見える化」という意味合いがありますので、「将来のあるべき姿、ありたい姿」をリーダーが自分の言葉にして、フォロワーがその姿をイメージできることがフォロワーを魅了するのです。

一人きりで頑張らないリーダーになるために

　そこで、一人きりで頑張らないリーダーになるために、以下の2つを徹底してみてください。

• 自分が掲げたビジョンを、「なぜ、今、このビジョンなのか？」という自問自答を繰り返し行う。
• フォロワーにビジョンを遂行する上で欠けているリソースを考えさせ、そのリソースをどうやったら手に入れられるか？　どうやったらフォロワーがアクセスできるか？　をとことん考える。

　一番の難問が最後の「批判力」です。多くのリーダーは、フォロワーの批判に「脅威」を抱きがちです。自分を批判したり、自分が思いもつかなかいアイデアを考え出したりする部下は、自己の存在を脅かす“もの”に思えてしまうのです。

　しかしながら、これまで行われてきた実証研究では、優秀なフォロワーほど批判力が高いものの、「優秀なフォロワーは永遠にフォロワーであろうとする」ことが分かっています。

　つまり、自分に対する客観的な評価を受け入れる冷静な判断と、その脅威に耐えられる度量を併せ持ったリーダーだけが、永遠に自分を支えてくれるフォロワーを手に入れることが可能なのです。

優秀なフォロワーは、批判力は高いが永遠にフォロワーであろうとする（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　そして、もう一つ。ほんの一瞬でいいので、リーダーという鎧（よろい）を脱ぎ、フォロワーと「ただの人」として接する機会を設けてください。年下の部下には「自分の娘・息子」のように、年上の部下は「自分のお父さん・お母さん」のように。

　ときに「自分の弱さ」を見せ、ときに「他者に甘える」のを厭わないでください。一人きりで頑張らないで！

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。