メドレー社長に聞く「根回し不要」「ハイパフォーマーを集め、生かす」組織の作り方：新連載「CEOの意志」（1/5 ページ）

[乃木章，ITmedia]

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新連載：対談企画「CEOの意志」

上場後のスタートアップの資金調達や成長支援を行うグロース・キャピタルの嶺井政人CEOが、現在活躍するCEOと対談。その企業の成長の歴史や、CEOに求められることを探る。

　上場したスタートアップの経営者はどのように上場までたどり着き、その後の成長を実現してきたのか。そのプロセスは千差万別だ。そして、中期目標を掲げてどれくらいの期間で達成してきたのかは、CEOの意志に依る。

　この連載では、上場後のスタートアップの資金調達や成長支援を手掛けるグロース・キャピタルの嶺井政人CEOが、現在活躍する上場したスタートアップのCEOと対談し、その企業の成長の歴史や、CEOに求められることを探っていく。

グロース・キャピタルの嶺井政人CEO（左）がメドレーの瀧口浩平社長と対談（以下撮影：石橋雅人）

　前編【メドレー社長に聞く　上場後もCAGR40％超を継続する「一発逆転を狙わない経営」】に続き、対談相手はメドレーの瀧口浩平社長だ。

　連続的な成長を加速させるために必要な人材、実際に組織をけん引する“内向的な社員”の強み、早くも検討を始めているサクセッションプラン（後継者育成計画）とは？　

　後編では、メドレーではどのように優秀な人材を集め、その能力を最大限発揮できる環境を整えているのかをお届けする。

瀧口 浩平（たきぐち こうへい）メドレー代表取締役社長CEO。1984年東京都生まれ。02年米国法人Gemeinschaft,Inc.を創業。国内外の事業会社及び調査会社・コンサルティング会社の依頼を受けての市場調査／統計調査、新商品のコンセプト開発や市場参入の支援に携わる。個人的な医療体験から医療への課題意識を強め、事業譲渡後、09年6月メドレーを創業

内向的な人間こそ“結晶化”しやすい