経済損失額は約9兆円 苦しむ「ビジネスケアラー」たちを放置する会社の無責任：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/3 ページ）

[河合薫，ITmedia]

ビジネスケアラーのリアルな声

　介護は育児と異なり、親の“変化”は突然です。一つの大きな変化をきっかけに、次々と予期せぬことが起こり、状況が一時的に改善することはあっても、長期化することがほとんどです。この「いつまで続くか分からない」という出口のない不安と、仕事との多重役割による葛藤と疲労から、うつ傾向が強まるケースは決して少なくありません。

　大手メーカー勤務のAさん（50代）もその一人です。

提供：ゲッティイメージズ

　「会社には、親のことは話していません。周りに心配をかけたくないとか、自分の評価に影響するんじゃないかとか、あれこれ理由はつけられますけれど、ただ単に言いたくなかったんだと思います。介護問題って、実家と会社の往復など物理的な問題もあるけれど、精神的な問題も同じくらい大きい」

　「私の場合、自分の仕事のパフォーマンスが低下しているのがストレスでした。別に上司に言われたとか、ミスしたわけでもない。ただただ父が倒れてから『これでもか！』というくらい両親のことが頭から離れないので、仕事に集中できなかった。常にイライラしていました」

　「自転車に乗っている時に転んで手首を捻挫して。もう限界でした。妻に言われて病院に行ったら、『うつ傾向なので仕事を少し休んだ方がいい』と言われました。でも、この状態で会社を休むのは何か違うような気がして。ですが、会社は続けられなかった。金銭的な問題もあるので両立できればよかったのでしょうけどね。周りに迷惑を掛けたくないし、思い通りの仕事ができない自分もいやだった」

　ただ単に言いたくなかった──。なんて悲しい言葉なのでしょうか。この言葉には会社への信頼の欠如と絶望が含まれています。「人的資本」だの「心理的安全性」だのが経営の最重要テーマとして叫ばれているのに、会社組織の最上階の人たちは、偉くなると年をとらないとでも思っているのでしょうか。