部下「計画をAIに作らせました。チェックしてください」 上司のあなたはどう答える？：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/4 ページ）

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　「まさか、そんな使い方をしているとは……」

　ある商社の営業部長は、部下から提出された新商品開発プロジェクトの計画書を見て絶句した。構成は整っている。論理も通っている。ざっと見た限りでは完璧に見える。しかし、どこか血が通っていない。

（ゲッティイメージズ、以下同）

　部長が「これ、どうやって作ったの？」と尋ねると、部下は誇らしげに答えた。「生成AIに作らせました。効率的でしょう？」と。部長は深いため息をついた。

　「AIのせいで、部下の成長が止まってしまう……」

　今回は、AIの正しい使い方と間違った使い方について解説する。部下の成長を願うマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。