嵐の活動休止で考える「中年の発達課題」とSMAPとの違い：世の中の写し鏡か？（4/4 ページ）

2020年をもって活動を休止する嵐。彼らはちょうど初期成年期から成年期に差し掛かる年代であり、20年にはリーダーの大野さんも40歳になる。彼らは自分たちの発達課題を自覚したのかもしれない。ライフサイクル理論を用いて嵐の解散について考えてみたい。

[金子浩明，GLOBIS知見録]

中年男性アイドルグループは、世の中の写し鏡か

　世間で流行している芸能や風俗は、今の世の中を写す鏡である。なぜ、現代の日本では嵐やSMAPのような中年男性アイドル（嵐を中年と呼ぶのはやや失礼なのを承知で）がトップアイドルとして君臨しているのか。

　冒頭のジャニー喜多川氏の発言に戻ろう。「昔は、嵐くらいの年齢で歌ったり踊ったりすると笑われたものです」。昭和のジャニーズは、基本的に20代前半で解散していた。あのころと今で、何が変わったのか。

　ここからは私の仮説だが、SMAPや嵐のように、成年期の発達課題をスルー（向き合っていない）している人が増えたのではないか。つまり、「青年期に留め置かれている30代〜40代」が、同じく青年期に留め置かれている彼らを強く支持する（コアな支持層は女性）。

　私がそう考える理由はいくつかある。ひとつは、未婚化と晩婚化が進んでいることに加え、恋愛自体をしていない独身者が増えていること（親密性に課題）、人口減少傾向によって、30代や40代でも職場で若手扱いされることが増えていること（世代性に課題）、などである。

　そう考えると、日本で中年男性アイドルが定番化してしまっているのは、喜ばしいことではないかもしれない。この流れだと、Hey!Say!JUMP（25〜29歳）も40のオジサンになるまでアイドルであり続ける可能性が大きい。だからこそ、周囲の惜しむ声に屈せず、自分たちで新たな道を歩む決断を下した嵐のメンバーの勇気を称えたい。

著者プロフィール

金子浩明（かねこ ひろあき）

グロービス経営大学院 シニア・ファカルティ・ディレクター／教員

東京理科大学大学院 総合科学技術経営研究科 修士課程修了。組織人事系コンサルティング会社にて組織風土改革、人事制度の構築、官公庁関連のプロジェクトなどを担当。グロービス入社後は、コーポレート・エデュケーション部門のディレクターとして組織開発のコンサルティングに従事。現在はグロービス経営大学院 シニア・ファカルティー・ディレクターとして、企業研究、教材開発、教員育成などを行う。大学院科目「新日本的経営」、「オペレーション戦略」、「テクノロジー企業経営」の科目責任者。また、企業に対する新規事業立案・新製品開発のアドバイザーとしても活動している。2015年度より、国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）プログラムマネージャー（PM）育成・活躍推進プログラムのメンター。