テレワークで浮いた時間、どうする？ 誰にも文句を言わせない「サボり方」を伝授する：ためになる「サボり方」講座（3/5 ページ）

働き方改革、新型コロナウイルスの影響もあり、ようやく浸透し始めたかに見えるテレワーク。「サボれる」と思う人も、部下に「サボられる」と思う人もいるのでは。企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタント、横山信弘氏がどこにも角が立たない「サボり方」を伝授する

[横山信弘，ITmedia]

せっかくなら「意味のあるサボり」を

　先ほど、【7時間】の就業時間中、仕事した時間が【6時間】で、ゲームしていた時間が【1時間】なら【1時間】サボったことになる――と書いた。では、【7時間】の就業時間中、本来であれば【6時間】でできる仕事を【7時間】かかってやったのならどうか。【1時間】サボったことになるかというと、普通そうはならないだろう。「もっと効率的に仕事ができたんじゃないのか？」と上司に言われる程度で済む。

　一方、【7時間】の就業時間中、普通【7時間】かかる仕事を【6時間】でやってしまったならどうか。工夫したことで【1時間】が余ることになる。上司に、「まだ1時間あるから、仕事できそうです。仕事ください」と進言するか。それとも、静かに時間が過ぎるのを待つのか。はたまた、「今日、任された仕事は終わったんだから、あとは好きなことをしてもいいじゃないか」と割り切るのか。

　そんな時間を、「意味のあるサボり」に使ってみるのはどうだろうか。

　オフィスで、両手を頭の後ろにあて、顔を天井に向けて「どうすればいいんだろう」と考えるポーズをしてみよう。10分ぐらいそうしていたら、間違いなく、「サボってないで仕事をしろ！」と上司に注意されるはずだ。窓の外をぼんやり見て、「この仕事の目的って何だろう？　今期の自分がやりたいこと、やるべきことに直結するんだろうか？」などと思いを巡らせても同じ。「ボーっとしてないで、手を動かせ、手を！」と叱られる。

　こうしたしぐさは周りから「サボってる」と見えるかもしれないが、自分なりに考えをまとめるために時間をとっているだけだ。今すぐに売り上げが立ったり、利益になったりするものではないが、長期的な視野でみれば確実に会社へ好影響を及ぼす「サボり」のはずだ。

　「何が目的なのか」「この成果を生み出すための重要指標はどんなものがあるだろう」と考える。このように、他人のではなく、自分のペースで考える時間を持つことは、現代においてとても大事だ。しかし、オフィスにいるとなかなかこうした時間をとるのは難しい。特に認知バイアスにかかりやすい人は、「距離をおく」「時間をおく」を意識した方がいい。「部長が言ってるから」「お客さまから頼まれたから」という理由で仕事をするのではなく、本質を見極めて仕事に着手しているか。冷静になって、考えるための時間が必要なのだ。この「考える」という時間を作るのには、テレワークは最適だといえる。