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「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？：Q＆A 総務・人事の相談所
若手や女性を積極的に採用したところ、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」という社員が増え、半期の評価ごとに成長を求める評価制度とのミスマッチが起きている──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？ 人事コンサルタントが解説する。
連載：Q＆A 総務・人事の相談所
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Q： 当社では近年、若手や女性を積極的に採用していますが、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」といった人も多く、半期の評価ごとに成長を求める当社の評価制度とのミスマッチを感じます。人事制度を作り変えた方がよいのでしょうか？
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