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「見える化」だけでは不十分！ 国や法人を超えた人材管理、どうすればいい？：「ニューノーマル×グローバル」に勝つ人事（2）（2/3 ページ）
日本のグローバル企業が多く取り組んでいる「グローバルグレーディング」だが、「日本本社から見た、海外幹部層のポジションや報酬の見える化」にとどまっているケースが多い。しかし、筆者はこれでは不十分だと見ていている。企業の成長につながる人材管理の3つのポイントとは？
（2）マネジメントの効率化とガバナンス強化
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