元DeNA社長の守安氏が語る「タイミーの2つの課題」 電撃転身の裏側で語られたこととは？：人材業界のゲームチェンジャーになれるか（2/2 ページ）

10年間務めてきたDeNAの社長を4月に退任し、人材スタートアップ「タイミー」のCOOとして事業全般の拡大に携わることを発表した守安功氏。「自分が関わったら、すごく成長させられるイメージがわいた」と話す一方、「中長期戦略とそれに伴う組織マネジメント」については課題があるという。電撃転身の裏側で語られたこととは？

[熊谷紗希，ITmedia]

何もしなくても伸びるサービス。自分が関わったらもっと成長させられる

　退任発表後、守安氏のもとにはフランクなものから正式なものまで、10社ほどからオファーがあったという。タイミーは、面接不要で働きたい人と働いてほしい人をマッチングさせ、即日給与が支払われるサービスだ。

　ITから人材という異業界へのキャリアチェンジ。タイミーを選んだ理由について守安氏は、「20年間インターネットのサービスをやってきて、DeNAでも数10個のサービスを立ち上げてきました。スタートアップへの出資・買収を通じていろいろなフェーズの企業を見てきたが、ピカイチに近いくらいの成長のポテンシャルを感じました。

　タイミーは、インターネット業界ど真ん中のサービスだと考えています。通常の人材業界は、人材ビジネスがまずあって、それにシステムを対応させていくというやり方。タイミーはサービスがまずあって、それをどうユーザーに活用してもらうかというやり方。サービスありきのビジネスです」と話す。

面接不要で働けて、即日給料が支払われるサービス「Timee」（画像：公式Webサイトより）

　退任後、起業の道も考えたという。0→1、1→10、10→100というさまざまなフェーズを経験する中で、生まれたサービスを拡大させる1→10が得意だと感じていた。

　「プロダクトマーケットフィットが終わって、これからサービスを伸ばしていくぞ！　という拡張の部分が好きですね。タイミーは自分の強みを生かせる実感がありました」（守安氏）

人材業界のゲームチェンジャーになれるか

　大物経営者が参画し、成長のアクセルを踏むタイミー。代表の小川氏はこの状況をどう捉えているのか。

　「守安さんとは年齢は倍くらい、今までの経験の量も違います。ただ、タイミーの創業者は自分です。タイミーをどうしていきたいか、組織・カルチャーを作っていくのは自分だと考えています。プロダクトの成長戦略・戦術の設計において守安さんの右に出る人はいないと思います。守安さんが考えてくれた戦略を一緒にディスカッションしていき、明確に指針を決めて社内に打ち出していく、二人で一緒にやっていくにつきると考えています」（小川氏）

タイミーの創業者、小川氏

　守安氏のDeNA社長退任が発表された2月以降、熱烈なオファーを出し続けてきたという。ほぼ可能性がない状態からのオファーだったと振り返る。タイミーの成長性や楽しさ、実現したい世界を語り続け、「YES」を引き出した。

　日本には非正規雇用者が2000万人ほど存在し、労働力不足が大きな社会問題になっている。応募、履歴書の送付、面接という煩雑なアルバイトの採用フローを抜本的に変え、人材業界のゲームチェンジャーとして飛躍できるか、勝負の局面を迎えている。