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企業理念の浸透度を、賞与や昇給に反映したい 人事評価の際に起こりうる“トラブル”とは：Q＆A 総務・人事の相談所（1/2 ページ）
経営陣が新しい企業理念浸透のために人事評価に盛り込んで、賞与や昇給に反映させたいと考えています。人事評価に盛り込む際に注意すべきポイントや具体的な進め方はどうしていけばいいのでしょうか？
連載：Q＆A 総務・人事の相談所
総務や人事の現場で起こる疑問を、Q＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。著者は新経営サービス 人事戦略研究所の田中宏明氏。
Q： 当社では最近、会社の企業理念を新しく策定しました。経営陣はその浸透を図るため、理念の達成度に関する人事評価の項目を追加し、またそれを上司が査定することで賞与や昇給に反映させることを考えているようです。企業理念浸透のために人事評価に盛り込むことは問題ないのでしょうか？ その際、具体的にどのように進めればよいでしょうか？ また、気を付けるべきポイントはありますか？
A： 企業理念あるいは行動指針はその具体性から、達成度の公平な評価は難しいことが多い、という点をまず認識する必要があります。以下ではその理由と、それを克服するための取り組み方法の例を説明します。
トラブルに発展するケースも？
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