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優秀な人事はなぜ「本当に会社に必要な人」が分かるのか？ 会社を強くする“HRBP”入門：連載「情報戦を制す人事」（1/4 ページ）
経営戦略や部門戦略を実現するため、部門の人事面をサポートする「HRBP」。部門において求められる人材を定義することも仕事の一つだが、どのようにして、経営戦略のレベルから本当にその部門において必要な人材を把握するのか。
連載「情報戦を制す人事」
人事向けシステムを提供する株式会社Works Human Intelligenceが、人事職なら押さえておきたい最新の人事トレンドや法改正情報を伝えます。
経営戦略や部門戦略を実現するため、部門の人事面をサポートする「HRBP」をご存知でしょうか。部門を深く理解し、現場部門長と同じ目線でディスカッションすることが求められる役割ですが、その部門において求められる人材を定義することも仕事の一つです。
どのようにして、経営戦略のレベルから、本当にその部門において必要な人材を把握するのでしょうか。タレントマネジメントや戦略人事のための取り組みに詳しいWorks Human Intelligenceの奈良和正氏が解説します。（以下、執筆は奈良氏）
経営に寄与する人材を、どう把握するのか
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