「部下が身勝手だ」と怒る“昭和の上司”が知らない、“令和の部下”の育て方：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（4/4 ページ）

残業はやりたくない、異動もしたくない、出世なんてまっぴら──そんな新しい価値観を持つ“令和の部下”と、“昭和の上司”とのすれ違いが起きている会社は少なくないでしょう。なぜ、“令和の部下”は気ままに振る舞うのか？　どうしたら、理解し合うことができるのか？　河合薫氏が解説します。

[河合薫，ITmedia]

部下が「面白い！」と思える環境が重要なワケ

　もちろん中村さんのやり方が、全ての企業に通用するとは限らないかもしれません。ましてや、ついて歩く余裕など今の“昭和の上司”にはないかもしれません。

　でも、自分のために謝ってくれる人がいる、自分を信頼してくれる人がいる、自分を真剣に育てようとしてくれる人がいる──そう部下が感じることができれば、仕事が部下の「境界内」に入る大きなきっかけになります。

部下のために動くことで、部下が変わる（画像はイメージ、提供：ゲッティイメージズ）

　実際、部下がいい顔をして働いてる企業では、仕事の最初から最後までを“現場”で経験できる仕組みを、会社が考えて実践していました。

　たった1回でもいいから、部下が自分で考え抜いたことでうまくいった経験を持てれば、その部下はどんなにしんどくても考え抜けるようになる。たった1回でいいから、「やった！」と実感する経験を味わえば、「境界」の中に「仕事」が入るようになる。

　令和だろうと、いつの時代だろうと、部下が「仕事が面白い！」と思えるような、現場の訓練が必要で、そのためには上司の“汗”が必要不可欠です。

　「部下への声がけ」や「部下を動かす言葉」に頼るのではなく、「自分のために謝ってくれる人がいる、自分を信頼してくれる人がいる、自分を真剣に育てようとしてくれる人がいる」と令和の部下が感じることを、小さなことからでいいからやってみる。

　部下を指導するより、伴走者になることが大切なのです。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。