コラム
業績不振だった大手物流の「営業改革」 対立する営業と経営企画はどう連携したのか？：成功企業の「セールスイネーブルメント」大解剖（2/5 ページ）
業績不振が続いていた大手物流企業が取り組んだのは「営業組織」の変革でした。その中で、営業部と経営企画部が対立する場面も多々あったようで、どのように推進していったのか解説します。
「変わりたくない営業現場」と「変えたい経営企画」
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