連載
人的資本経営の要は「管理職」 現場と経営をつなぐマネジメントのポイントを徹底解説：会社全体で考える「人的資本」（2/4 ページ）
「会社全体で考える『人的資本』」と題して続けてきた本連載。人的資本経営を推進するのは経営者と人事部門だけではない。経営と現場をつなぎ、現場の人材（人的資本）をマネジメントすることで成果の創出が求められる管理職の存在が非常に重要となる。
「弱みの克服」から「強みを伸ばす」へ
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？
以前は上意下達で、昭和・平成的な組織だったという丸井グループ。会社がつぶれるのが先か、文化・風土が変わるのが先か……という経営危機を経て、どのような組織変革をしたのか。人的資本経営を進める専務執行役員 CHRO石井友夫氏に話を聞いた。
バズワード化する「人的資本経営」 “もどき”で終わる残念なケース3選
「人的資本経営」という言葉が流行している。ジョブ型雇用やリスキリングなど、概念が曖昧なまま“バズワード化”している用語が多い。「看板倒れ」にならないために、企業にはどのような姿勢が求められるのか。
味の素CEOが語る「ピラミッド型のイエッサー文化」から脱却する組織論
人的資本経営に、企業はどう対応をすればいいのか。味の素CEOに人材や技術、顧客などの無形資産が経営にとって重要な役割を果たす理由を聞いた。
パナソニック コネクトがジョブ型導入 20代の課長が誕生、月給は50％アップも
パナソニック コネクトは4月からジョブ型人材マネジメントを導入する。年齢やポジションに関係なく、「仕事」に基づく人事制度に刷新。新制度で新たに誕生した20代課長は、月給が50％アップしたという。
人的資本開示の“失敗あるある” 投資家に見向きもされない情報とは
開示義務化で、注目が集まる人的資本。投資家に評価される開示に仕立てるには、どのようなことに注意すべきなのか。