「年功序列＝悪」は本当か？ 三井住友銀行が堂々と廃止できたワケ：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

三井住友銀行は、2026年1月をめどに人事制度を変更し年功序列を廃止する方針を示した。年功序列や長期雇用は過去のものと考える人も少なくないが、こうした制度にはそれぞれの利点がある、ではなぜ、三井住友銀行は年功序列を廃止するのか。その真意に迫る。

[河合薫，ITmedia]

安易に「三井住友に続け、年功序列を廃止せよ」は危険

　人は期待されてこそやる気が出るし、「能力発揮の機会」があるからこそ、「がんばろう！」と努力することもできます。年齢に関係なくチャレンジするシニア社員が増えれば、それは働くことに不安を抱きがちな若い社員の「光」にもなりますし、「能力発揮の機会」を経験したシニア社員は、若手や部下に「責任は私が取るから、やりたいようにやってみなさい！」とチャンスを与える余裕も期待できます。

　昨年、三井住友銀行も含めたメガバンク3行（三菱UFJ銀行、みずほFG）が、相次いで退職者の交流サイトを立ち上げたり、いわゆる“出戻り採用（退職した人の再雇用）”をスタートしたことも話題になりました。こういった動きの背景にも、新しい人事制度にむけて「いい職場を作ろうよ！」という空気が、社内に出ていたからかもしれません。

画像提供：ゲッティイメージズ

　いずれにせよ、繰り返し書いているとおり、会社＝com pa ny。語源は「共にパンを食べる仲間」、つまり共同体であり、チームです。

　チームとして機能するためには、年齢と性別とか役職とか関係なく、つながる必要がある。すべての社員が、生き生きと働く環境があってこそ、それぞれが「自分の役目」を最大限に生かす組織ができあがるのです。

　メディアが年功序列廃止だけにスポットが当たることで、「うちの会社も年功序列をやめるぞ！」とコスト削減だけに走る、おっちょこちょいな経営者が出てこないことを願うばかりです。

【編集履歴：2024年6月28日午後3時15分　三井住友銀行への事実確認に基づき、記事の一部表現を変更・削除いたしました】

この記事を読んだ方へ　チームワークはこう作る！

　ワークスタイル変革の第一線を走るサイボウズの青野慶久社長が「ITmedia デジタル戦略EXPO 2024 夏」に登壇。

　「企業の成長」と「働きやすさ」をどう両立させるのか――多くの企業が、組織と従業員のベストな関係を探している。DXやコロナ禍を経てコミュニケーションの形も働き方もガラリと変わった今、“理想的な職場”を実現するカギとは？

• イベント「ITmedia デジタル戦略EXPO 2024 夏」
• 2024年7月9日（火）〜7月28日（日）
• 無料でご視聴いただけます
• こちらから無料登録してご視聴ください

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）がある。

2024年1月11日、新刊『働かないニッポン』発売。