調査リポート
企業に聞いた「賃上げ」できない理由 「価格転換できていない」「増員を優先」を抑えた1位は?(2/2 ページ)
2025年度、賃上げを「実施しない」とした企業は14.7%ーー。そのような結果が東京商工リサーチ(東京都千代田区)による調査で明らかになった。多くの企業が賃上げを実施する中、賃上げをしないその理由とは?
コストを価格転嫁できない……企業から苦しみの声
賃上げを「実施する」と回答した企業のうち、コスト高騰分を「価格転嫁できていない」とした企業は17.3%(2365社中、411社)だった。対して、賃上げを「実施しない」とした企業では36.4%(422社中、154社)と、賃上げ実施企業より19.1ポイント上回る結果となった。
賃上げ内容については「定期昇給」が最も多く75.6%(3280社)。以降は「ベースアップ」が59.4%(2578社)、「賞与(一時金)の増額」が44.6%(1936社)と続いた。
賃上げ率の最多レンジは「3〜4%未満」となり、28.7%(692社)。「5〜6%未満」が27.4%(659社)、「2〜3%未満」が15.8%(381社)で続いた。「5%以上」と回答した企業は全体で36.4%(875社)となった。また、中小企業で「6%以上」と回答した企業は、9.1%(2251社中、205社)と1割に満たない結果となった。
調査は2月3〜10日にインターネットで実施。有効回答は5467社。資本金1億円以上を「大企業」、1億円未満(個人企業などを含む)を「中小企業」と定義した。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
部下を疲れさせる上司の特徴 3位「仕事をしない」、2位「一貫性がない」、1位は?
エミリス(大阪府東大阪市)が「部下を疲れさせる上司に関する意識調査」を実施した。部下を疲れさせる上司の特徴とは?
日本人はなぜこれほどまでに「学ばない」のか 背景にある7つのバイアス
学びの習慣があまりにも低い日本の就業者の心理をより詳細に分析すると、学びから遠ざかる「ラーニング・バイアス(偏った意識)」が7つ明らかになった。日本人はなぜこれほどまでに「学ばない」のか。
赤いきつねCMから考える 企業SNSは「誹謗中傷」にどう対応すべきか
「管理職になりたくない」 優秀な社員が昇進を拒むワケ
昨今は「出世しなくてもよい」と考えるビジネスパーソンが増えている。若年層に管理職を打診しても断られるケースが見受けられ、企業によっては後任者を据えるのに苦労することも。なぜ、優秀な社員は昇進を拒むのか……。
「管理職辞退」は悪いこと? 断る際に重要な2つのポイント
昨今「管理職になりたくない」「管理職にならない方がお得だ」――という意見が多く挙がっている。管理職にならず、現状のポジションを維持したいと考えているビジネスパーソンが増えているが、管理職登用を「辞退」するのは悪いことなのだろうか……?
「ホワイトすぎて」退職って本当? 変化する若者の仕事観
「ホワイト離職」現象が、メディアで取り沙汰されている。いやいや、「ホワイトすぎて」退職って本当? 変化する若者の仕事観を考える。
窓際でゲームざんまい……働かない高給取り「ウィンドウズ2000」が存在するワケ
「ウィンドウズ2000」「働かない管理職」に注目が集まっている。本記事では、働かない管理職の実態と会社に与えるリスクについて解説する。


