「静かな退職者」7割が予備軍も 経営者・人事が取る対策は？（2/2 ページ）

仕事に対する熱意を失い、与えられた以上のことはやらない状態の「静かな退職者」が、近年増加している。日本人事経営研究室（東京都渋谷区）が調査を実施した。

[秋月かほ，ITmedia]

社員のモチベーションを高めるためにしていること

　経営者・人事担当者が、社員のモチベーションを高めるためにしていること1位は「インセンティブ制度（賞与・昇給）」（43.0％）で、以下「特にしていることはない」（39.0％）、「福利厚生の充実」（21.0％）と続いた。

社員のモチベーションを高めるためにしていること

6割超の企業「人事評価制度を導入していない」

　人事評価制度（評価、昇進、給与体系など）について、経営者・人事担当者の62.0％が「導入していない」とした。導入していない理由は「業績に影響しないから」（74.2％）が最多となった。

人事評価制度（評価、昇進、給与体系など）を導入しているか

人事評価制度を導入していない要因

　調査は5月15〜19日、25〜60歳の経営者および人事担当者・人事権のある役職の社員100人と、転職経験がある一般社員100人の計200人にインターネットで実施した。