「静かな退職」を選ぶ若者に、どんな未来が待っているのか？ 3つの“最悪なシナリオ”：「キレイごとナシ」のマネジメント論（1/5 ページ）

なぜ人は「静かな退職」を選ぶのか。そしてこの働き方を選ぶとどうなるのか――。

[横山信弘，ITmedia]

「キレイごとナシ」のマネジメント論

常に目標を達成させる「常勝集団」をつくるために、キラキラしたビジネスtipsは必要ない。組織マネジメントを専門とする横山信弘氏が、本質的なマネジメント論を「キレイごとナシ」で解説する。

　マイクロソフトが約6000人のリストラを断行した。AIに代替可能な人材を一気にカットしたという。その一方で、会社に籍を置きながら最低限の仕事しかしない「静かな退職」が、昨今話題となっている。なぜ人は「静かな退職」を選ぶのか――。

　「静かな退職（Quiet Quitting）」とは、米国のティックトッカーが広めた概念だ。退職はしないが、必要最低限の仕事だけをこなす働き方のこと。今、この働き方が日本でも広まりつつある。

　そこで今回は、AI時代に「静かな退職」を選ぶとどうなるかを解説する。特に若手社員や、部下の働き方に悩む管理職は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）

企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。