ヨーカ堂の“負け癖”断ち切れるか 復活支える「潤沢な投資余力」も：小売・流通アナリストの視点（3/4 ページ）

セブン＆アイと分かれ、米投資ファンドのベイン傘下で再出発を切ったヨークHD。2028年の上場までに、歩むべき道のりとは？

[中井彰人，ITmedia]

ヨーカ堂とベニマルの出店のすみ分けがカギ

　ヨークHDがどのような成長戦略を描くかは、来年2月の発表を待たなければ分からない。ただ、この10年のパワーバランスの変化を踏まえれば、ヨーカ堂は展開エリアをレールサイド（公共交通中心のエリア）にシフトすべきだろう。首都圏でいえば、主に国道16号線の内側がそのエリアに該当する。

　一方、国道16号線の外側（ロードサイド）は車社会で、消費者が自由に移動できる分、競争が激しくなりやすいことに加え、郊外は出店余地が多く参入もしやすい。

　もしそのエリアに出店するとなれば、国内有数の競合であるヤオコー、ベルク、ベイシア、さらに郊外で勢いのあるオーケーやロピアと直接競合することになる。現状のヨーカ堂がそこで勝ち抜ける可能性は高くないだろう。

ヨークベニマル（出典：ヨークHDの公式Webサイト）

　そのため、群馬や埼玉といった地方のロードサイドには、同業態に強みを持つベニマルが出店していく計画となっている。