初の女性総理誕生の裏で 「女性管理職が増えない」と嘆く企業が見落とす「数」の威力：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（4/4 ページ）

日本の政治界のトップに「女性」が就任しました。高市早苗首相は「オールド・ボーイズ・ネットワーク」による前例主義、教条主義がはびこる政治の世界に、風穴を開ける存在となるのでしょうか。

[河合薫，ITmedia]

企業が持つべき柔軟さ

　これだけ「育児と仕事」を両立する人が増え、育児をする男性も増え、さらに超高齢社会で70歳まで働く人が増えているのに、「働き方のスタンダード」が昭和のままなのはおかしい。男女共同参画白書によると、2024年の民間企業における管理職女性の比率は、係長級でこそ24.4％と3割までもう少しですが、課長級では15.9％、部長級はわずか9.8％です。

民間企業の雇用者の各役職段階に占める女性の割合の推移（男女共同参画白書より引用）

　企業はこの少なさを、現状を、もっと深刻に受けて止めて「なぜ、我が社には女性管理職が少ないのか？」を徹底的に考えた方がいい。まずは入社した際の男女比がどのように変化していくのか？　その「数」を把握してほしいです。

　ある中小企業の社長さんが面白い話をしてくれたことがあります。

　「うちの会社はね、育児休暇から復帰したらリーダーに昇格する。だってリーダーに求められるのは、限られた時間と予算で、目標を達成するためのタイムマネジメント力、予測不能な事態に対処するスキル、決して思い通りにならないメンバーをなんとかして動かす人間力だろ？　育児って、それを実践しているわけよ。子どもは予測不能だし、旦那はちっとも分かってくれない。それでもちゃんとやり遂げるスキルを、育児期間中に身に付けていくわけだ。そのスキルを無駄にするのはもったいない」

　「仕事はね、周りの力を借りながらやっていけばいい。ちゃんと学ぶ気持ちがあれば、3カ月もすればなんとかなる。だからね、うちの会社は産休・育休に入る社員も、送り出す社員も、戻って来るときが楽しみなんだよ」

　こんな頭の柔らかさを、企業にはぜひ持ってもらいたい。そのやわらない思考が、「働き方のスタンダード」を変えるきっかけになるはずです。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）、『働かないニッポン』 (日経プレミアシリーズ) など。

　新刊『伝えてスッキリ！　魔法の言葉』（きずな出版）発売中。