“静かな退職”は悪じゃない なぜ「日本人は休めない」のに「生産性が低い」のか:河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」(1/3 ページ)
一時期に比べれば、日本の長時間労働もやっと改善され、残業を美徳とする社会の風潮も薄れました。しかし一方で、いまだに「うまく休めない問題」は解決されていません。
【注目】ITmedia デジタル戦略EXPO 2025夏 開催決定!
年間約2500人の採用力 組織拡大を支える「見える化」と「仕組み化」のDX
【開催期間】2025年7月9日(水)〜8月6日(水)
【視聴】無料
【視聴方法】こちらより事前登録
【概要】2014年の上場以降、約10年で売上高を50倍に伸ばしたSHIFT。自社にフィットする人材の採用と活躍を促すために、規模の拡大に伴い、あえて「個」に着目した人的資本経営を展開しています。人事データを収集・分析し、施策に反映させてきたユニークな取り組みを紹介します。
サラリーマンは日本経済を支えるために、会社を最優先させる生活を営んでいる。彼らは死ぬほど働いたあとには、顧客や同僚たちとの長々と酒を飲む。毎日、短い睡眠時間をとり、通勤ラッシュにもまれながら出社。仕事時間は平均13時間で、会社を出るのは深夜11時だ。最終電車に間に合うように駅まで猛ダッシュする。次の日も、次の日も、そして次の日もそれを繰り返すのである。
これは2015年3月9日、CNN moneyに掲載されたコラムに描かれた日本の会社員の“日常”です。
この頃に比べれば、日本の長時間労働もやっと改善され、残業を美徳とする社会の風潮も薄れました。しかし一方で、いまだに「うまく休めない問題」は解決されていません。
なぜ「日本人は休めない」のに「生産性が低い」のか
「残業をしないことに罪悪感がある」「有給を取りまくる部下につらくあたってしまう」「会社から5日間の有給を強制的に取らされたが、最後の2日間は家で仕事をしてしまった」「休む前は、仕事のことは絶対に考えない! と決めたのに、Slackやメールが気になって毎日チェックしてしまった」――などなど、ぼんやりできない人が少なくありません。
有給休暇の取得率を高めるため、国は2018年に労働基準法を改正し、有給休暇5日分に限り、その取得時期を労働者ではなく使用者が指定できる「時季指定義務」を導入しました。「周りに迷惑が掛かるのではないか?」と気兼ねして休暇をためらう人を、強制的に休ませ取得率を促進させるためです。
しかしながら、厚生労働省の調査によると2023年の平均有給消化率は65.3%です。過去最高といえども欧米に比べるとまだまだ少なく、米旅行予約サイト大手のエクスペディアの「世界11カ国・地域の有給休暇に関する調査(2023年)」でも日本は最下位です。米国(92%)、ドイツ(93%)、フランス(94%)などに比べ、わが国は63%。日本に次いで取得率が低いニュージーランドでも86%です。
制度の違いがあるので単純比較はできませんが、日本人は病欠をする割合も3日程度と少ない。経済協力開発機構(OECD)がまとめた世界各国の年間の病欠日数によると、トップはドイツの24.9日、オランダが15.0日、フランスは14.2日です。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
「また休むの?」子育て社員に“絶対言えない本音”──周囲が苦しむサポート体制から脱せるか
人に寄り添った“あたたかい制度”であるはずの「育児休暇制度」。しかし、現状はたくさんの人がしんどい思いをし、不機嫌になっている。こうした中、子育て社員と子育て社員をサポートする社員の「心の壁」を解決しようと、会社側が動き出した。
自ら“窓際社員”になる若者──「静かな退職」が増えるワケ
最近の若い人たちは、人生設計がしっかりしている。しかし、仕事のプライオリティは確実に下がっている──。そんな悩みを、リーダー職に就く方々から聞くことがよくあります。米国では「必要以上に一生懸命働くのをやめよう」という「静かな退職」が話題になりました。なぜ、このような現象が起きるのか、そしてマネジャー層はどのように対応すべきなのか。健康経営学者の河合薫氏が解説します。
「育休はなくす、その代わり……」 子なし社員への「不公平対策」が生んだ、予想外の結果
出生率が過去最低となり、東京都ではついに「1」を下回ったことが大きく話題になっています。結婚や出産を希望する人が、安心してその未来を選べるようにするために、企業ができることは何か。「育児休暇をあえてなくした企業」の事例をもとに、社員を疲弊させない経営戦略について考えます。
「年功序列=悪」は本当か? 三井住友銀行が堂々と廃止できたワケ
三井住友銀行は、2026年1月をめどに人事制度を変更し年功序列を廃止する方針を示した。年功序列や長期雇用は過去のものと考える人も少なくないが、こうした制度にはそれぞれの利点がある、ではなぜ、三井住友銀行は年功序列を廃止するのか。その真意に迫る。
米Amazon、Googleも出社回帰 なぜ、わざわざ脱リモートするのか?
米Amazonがリモート勤務を原則廃止し、週5日出社に戻すと報道された。なぜ、リモートワークもできる世界的なIT企業がリアル出社に回帰しているのか。チームの生産性を向上させるには、どうしたらいいのだろうか。


