ギリギリの管理職を苦しめる「共感呪縛」 罰ゲームを押し付け続ける経営層の罪：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（3/3 ページ）

数年前から「管理職は罰ゲーム」と呼ばれるようになりました。しかし、経営層は疲弊し切っている管理職に新たなプレッシャーを畳み掛けます。流行りの「共感マネジメント」です。

[河合薫，ITmedia]

経営層が直ちに見直すべきこと

　企業は「いまどきの若者は管理職になりたがらない」と頭を抱えますが、組織のスリム化、無駄の徹底排除、効率を過剰に追求する合理主義とスピードプレッシャーの全てが組織構造の問題です。現場の努力不足でもなければ、管理職に丸投げすることでもない。経営層が経営課題として対処しない限り、問題は解決しません。

　そして、今、共感呪縛に疲弊している「あなた」。もう一人きりで抱えるのはやめてください。このままではあなたが壊れます。

　まずは、年齢を理由に役職定年に追われた年上部下や、定年後の再雇用で居場所を失い、くすぶっているシニア社員の傘を借りてください。

　私は数多の中高年の「声」を聞いてきましたが、その多くが「年下部下をサポートしたい」と思いつつも、老害になることを恐れ、距離を置いていました。

　「あなた」が「傘を貸してください」と言う勇気を持てば、彼ら・彼女らは喜んで傘を貸してくれます。「自分1人ではどうにもなりません。助けてください」と言う人に、惜しみなく傘を差し出す優しさが彼ら・彼女らにはあります。その「力」を、あなた自身が信じでください。人は「信頼されている」と感じてこそ、相手を信頼します。信頼の上にこそ、信頼は成立するのです。

年上部下がシニア社員の多くが「年下部下をサポートしたいと考えている（提供：ゲッティイメージズ）

　そして、経営層は直ちに、管理職に求めている役割を「業務」として「分散」してください。具体的には、以下の3つの役割です。

• 「役に立つ情報」を与える先輩
• 「フィードバック」を与える上司
• 「心のメンテナンス」を担うシニア社員

　そもそも管理職とは何か？　門前の小僧が出世の階段を上るための「階段」としての役割を管理職に求め続ける限り、問題の根本的な解決にはなりません。本来、管理職はマネジメントを学んだ人が引き受ける「職種」です。

　人に投資し、きちんとした教育を行う。その当たり前から見つめ直す必要が、経営層にはある。「出世」という名の罰ゲームを押し付け合う組織に、未来はありません。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）、『働かないニッポン』 (日経プレミアシリーズ) 、『伝えてスッキリ！　魔法の言葉』（きずな出版）など。

　新刊『「老害」と呼ばれたくない私たち　 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方』（日経BP 日本経済新聞出版）発売中。