ITプロジェクトの円滑な推進を実現するPPMツールの使い方：ホワイトペーパー

ITプロジェクトはますます複雑化し、使われる技術も高度化している。ITプロジェクトを滞りなく進めるためには、既存のプロジェクトマネジメント手法に加えて、PPM（プロジェクトポートフォリオマネジメント）ツールの使用が不可欠だ。

[ITmedia]

　企業のITプロジェクトは大規模化・複雑化している。プロジェクトメンバーは、円滑なプロジェクト遂行のためにPMPのような資格や手法を身につける必要に迫られている。しかし、それらのプロジェクトマネジメント手法を身につけたとしても、大規模プロジェクトを成功に導くのは難しい。その理由の1つが、全体管理の難しさだ。予算規模が莫大な額になり、プロジェクト規模が拡大すると、管理しなければならないデータやリソースが爆発的に増え、管理は困難になる。

　膨大な量のデータやリソースの整合性を保ちながらプロジェクトを推進するには、PPMツールの利用が欠かせない。また、より効果的にPPMツールを使うためには、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の任命など組織的な対応が必要不可欠となる。

　ここでは、ITプロジェクトを円滑に推進するための前準備とPPMツールについて、日本CAが解説する。

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