「新技術」に振り回されて“燃え尽き”ないために 経営層の理解を得るCISOの立ち回り：半径300メートルのIT

近年、CISOには「経営層の理解を得つつ現場のセキュリティ構築を進める」という大きなミッションが与えられています。この中で現場と経営層の板挟みに合い、バーンアウトしてしまうCISOもいることでしょう。「CISOハンドブック」執筆陣の一人、岡田 良太郎氏が語るCISOが取るべき行動とは。

[宮田健，ITmedia]

　先日、アイティメディア主催のオンラインセミナー「ITmedia Security Week 2021夏」（2021年6月7〜14日）が開催されました。

アスタリスク・リサーチ　岡田 良太郎氏

　筆者は、アスタリスク・リサーチの岡田 良太郎氏のセッション「CISOが、適切にセキュリティ機能とレベルを決めるには」に企画から携わりました。このセッションは、筆者からの「今話したいテーマを取り上げてください」という「ある意味厄介」な依頼に、岡田氏が真摯（しんし）に応えてくれた結果、非常に有用な内容になりました。

　本稿では、企業のIT担当者やCISO（Chief Information Security Officer：最高情報セキュリティ責任者）に向けて、そのエッセンスだけでも紹介したいと思います。

　岡田氏は、本コラムでも度々取り上げている「CISOハンドブック」の執筆陣の一人です。