「SaaSによる業務効率化」が部門横断業務を複雑にするジレンマをどう解消するか 2社の事例（2/2 ページ）

[土肥正弘，ドキュメント工房]

大成建設のアジャイル開発プロジェクトのコミュニケーションを支える

大成建設の田辺要平氏

　大成建設は2003年から建設業界向けクラウドサービス「建設サイトシリーズ」（MCデータプラス）を利用してさまざまなサービスを展開しており、現在、利用企業は約7000社、ユーザー数は約6万9000人（2020年3月末）という大規模なBtoB系のプラットフォームに成長している。

　大成建設の田辺要平氏（建築本部　企画戦略部　企画室　ICT業務改革推進担当　チームリーダー）は、このサービスと連携しつつ、大成建設が独自に協力会社向けのポータルを通して各種のサービスを提供しようと、2019年8月に「Xgrab」プロジェクトを発足させた。

　同プロジェクトは「Microsoft Azure」上で同社自身がシステムを構築、運営することが基本コンセプトに据えられた。同社にとって、本格的なIaaS／PaaSは始めての経験だったという。

　新しいシステム構築の手法を取り入れるため、外部の優れたアーキテクトと技術者を加え、従来型の情報部門を率いる形でプロジェクトチームが活動することになった。

新しく内製したクラウドベースのフレームワークのイメージ（出典：田辺氏の講演資料）

マイクロサービス化を前提にアジャイル手法も取り込む