失敗は許されない「SAP S/4HANA」導入 パナソニックと伊藤忠に学ぶ成功の勝ち筋：キーマンズネット まとめ読みeBook

SAP S/4HANAの導入におけるトラブルは頻繁に話題になっているが、移行に成功した企業も存在する。導入に成功したパナソニックと伊藤忠の工夫を届ける。

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　「SAP S/4HANA」への移行で障害が発生すれば、商品の在庫管理や出荷、決算業務などさまざまな場面でトラブルが生じ、企業への影響は計り知れない。しかし、移行を避けてレガシー化したERPを利用し続けることは、企業の競争力低下につながるリスクがある。

　もちろん移行に成功する企業も存在する。パナソニックグループ（以下、パナソニック）はツールを活用してリプレースを標準化し、100拠点のSAP S/4HANA導入に成功した。また、伊藤忠商事（以下、伊藤忠）はグローバル15拠点のテストを効率化し、テスト実行時間を38％、総テスト工数を65％削減した。本ブックレットでは、パナソニックと伊藤忠のSAP S/4HANA導入における工夫を届ける。

ブックレットサマリー

• パナソニックがバラバラなSCMプロセスを統合した方法
• パナソニックが導入の短期化、コスト削減のために採用した戦略
• 伊藤忠がテストの効率化で選んだツール
• プロジェクトを成功に導く伊藤忠の組織づくり

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　本ブックレットは、キーマンズネットで掲載した解説記事を基に制作しています。

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