小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」

講師：小林伸睦（こばやし・のぶちか）　シトリックス・システムズ・ジャパン株式会社 営業推進本部営業推進マネージャー兼“ワークスタイル変革”エバンジェリスト。「モバイルワークスペース」ソリューションのエバンジェリスト活動と営業推進を担当し、働き方やワークスタイルの変革を推進するためのイベントやセミナーなどの活動を日々実践する。連載では、企業や経営層、そこへITを軸に提言するIT部門のリーダーへ、社会と現場の需要に沿ったデスクトップ仮想化（VDI）に関する技術と深い知見を軸に「ワークスタイル変革の本質と具体策に関する現場論」を展開する。

小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」：

最終回　ワークスタイル変革の正しい「進め方」

今、企業や組織に「ワークスタイル変革」が求められています。では、それを実際にどのように進めていけばよいのでしょう。最終回はワークスタイル変革の実践に必要な具体的な「プロセス」を紹介するとともに、「その本質」をおさらいします。

【小林伸睦（シトリックス・システムズ・ジャパン） , ITmedia】()
小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」：

第6回　ワークスタイル変革で活用される「ITシステムと仕組み」

今、企業や組織に「ワークスタイル変革」が求められています。では、それを実際にどのように進めていけばよいのでしょう。今回はワークスタイル変革を推進するために必要な「システムと仕組み」を考えていきます。

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小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」：

第5回　情報管理ポリシーとオペレーション・カルチャーの改革

今、企業や組織に「ワークスタイル変革」が求められています。では、それを実際にどのように進めていけばよいのでしょう。今回はワークスタイル変革を推進するために必要な4つのポイントから、2つ目の「情報管理の在り方」と3つ目の「オペレーション・カルチャー」について考えていきます。

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小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」：

第4回　ワークスタイル変革に必要な「労務管理と評価制度」の再考

今、企業や組織に「ワークスタイル変革」が求められています。では、それを実際にどのように進めていけばよいのでしょう。今回はワークスタイル変革を推進するために必要な4つのポイントから、1つ目の「労務管理や評価制度」について考えていきましょう。

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小林伸睦の「成功に導く“ワークスタイル変革”現場論」：

第3回　ワークスタイル変革の実践に必要な「4つの要素」

今、企業や組織に「ワークスタイル変革」が求められています。では、それを実際にどのように進めていけばよいのでしょう。今回はその前提となるワークスタイル変革を進めるうえでの基本的な考え方を整理します。

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第2回　ワークスタイル変革の背景にある「3つの変化」

企業で働く者として、私たちは今後対応に迫られるであろうさまざまな経済的、社会的な変化に直面しています。第2回目は、これにまつわる「3つの変化」にフォーカスし、その変化がなぜ重要なのかを考えてみます。

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第1回　「ワークスタイル変革」の高まりとその背景

ワークスタイル変革とは何か、あなたはどう説明しますか。単にITで働き方を変えることではありません。IT部門が中心となって取り組む、企業や組織の課題や進むべき「これからの道」を一緒に考えていきましょう。

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