あなたは「ボトルネック上司」になっていないか、チェックしてみませんか?:サカタカツミの新しい会社のオキテ(1/3 ページ)
「なぜかうまくいかないプロジェクトには、優秀だからゆえにボトルネックになっている上司が存在する」と筆者のサカタさんは指摘します。それはどんなタイプなのか? あなた自身、あるいはあなたの上司が当てはまるかどうか、3つのポイントをチェックしてみてください。
著者プロフィール:サカタカツミ
クリエイティブディレクター。就活や転職関連のサービスをプロデュースしたり、このような連載をしていたりする関係で、そちら方面のプロフェッショナルと思われがちだが、実は事業そのものやサービス、マーケティング、コミュニケーションの仕組みなどを開発するのが本来の仕事。
直近でプロデュースしたサイトは「CodeIQ」や「MakersHub」。著書に『こんなことは誰でも知っている! 会社のオキテ』、『就職のオキテ』。この連載についても、個人的に書いているブログでサブノート的なエントリーを書く予定。Twitterアカウントは@KatsumiSakata。
クリエイティブディレクターという仕事柄、さまざまな企業の方とご一緒させていただきます。多くのプロジェクトに参加し、一緒に仕事をするのですが、ことがスムーズに運ぶケースもあれば、まったく順調に仕事ができないこともよくあります。
ただ、じっくりと観察していると、ことが上手く運ばない時には、必ずボトルネックになる上司が存在していることに、改めて気が付きました。と、書いてしまうと「仕事ができない人がいれば、当然、その人が障害になるのは当たり前のことだろう」と思われるかもしれませんが、そうではありません。
今週は、仕事ができるためにボトルネックになってしまう、という人に注目した話をしようと思います。もしかしたら、あなたもそういう存在になっている……かもしれませんよ。
仕事ができるからボトルネックになってしまう、という謎
そもそもボトルネックとはどういう意味なのか、現在、この原稿を書いているパソコンに内蔵されている辞書によると
「生産活動や文化活動などで,全体の円滑な進行発展の妨げとなるような要素。隘路(あいろ)。障害。ネック。」
となっています。ちなみに「隘路」という言葉を私は知りませんでした。たまに辞書を引くと勉強になりますね……と、余談はさておき。これだけ読んでいると、「ボトルネック=仕事ができない人」とは限らないことが分かります。全体の円滑な進行発展の妨げになっていれば、仕事ができようができまいが、優秀だろうがそうでなかろうが、すべてボトルネック、つまり障害だということです。
仕事ができて、優秀。それにもかかわらず、ボトルネックになってしまう上司の特徴を、私の独断と偏見で分類整理してみたところ、幾つかのパターンに分かれることに気が付きました。以下に列挙してみましょう。
1.すべてが偽りの優秀さで作られている上司
2.頭が切れすぎて視野がまったく違う上司
3.優秀すぎで仕事が忙しすぎる上司
パッと見ただけで「あ、心当たりがある」という人もいるのではないでしょうか。
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