エネルギー業界では難しかった“フルクラウド化”に挑戦　発電会社が3カ月でERPをAzureに移行するまで（2/3 ページ）

3カ月という短期間でSAP ERPをAzureにリフト

　クラウド化のプラットフォームに選んだのはMicrosoft Azureだ。JERAはグローバルでビジネスを展開しており、それに対応できる世界水準のクラウドサービスが必要だったからだ。SAP ERPのクラウド化に当たり、データベースとなる「SAP HANA」の稼働実績の面でも、Azureの対応の幅広さを評価した。

　また、オンプレミスのSAP ERP環境をIaaSにリフト（通常のクラウド移行）するだけでなく、今後のシフト（クラウドの特性を生かす形での移行）も視野に入れ、Azureを選んだという。「Azureに含まれる新しいクラウドサービスを使うことで、JERAのITシステムの将来像を描けると考えた」と藤冨氏は話す。

　19年4月からインフラのフルクラウド化を本格的に検討し、7月から具体的な設計を始めた。フルクラウド化プロジェクトには、IT部門の約80人のうち20人ほどが参加。クラウドインテグレーションに強みがある新たなパートナー企業も迎えた。

　クラウド化の取り組みと並行し、それまでベンダーに依存していたIT部門の体制変更にも着手。開発などの内製化にも取り組み始めた。

　こうして19年11月にクラウド上でインフラ構築を始め、およそ3カ月でSAP ERPのAzureへの移行を終えた。続いてERP周辺にある燃料取引リスク管理システム、燃料貯蔵品管理システム、通関業務支援システム、連結決算システムなど20個のシステムもAzure移行に取り組み、20年5月30日に完了した。

マネジメントでは苦労も

　「極めて短期間でこれらの移行を実施したことで、苦労も多かった」と藤冨氏は振り返る。グローバルでビジネスを展開する同社では、Azureへの移行プロジェクトに外国人のメンバーが多く参加しており、多様性の高いチームでのコミュニケーションの取り方に苦労したという。

　文化の違い、コミュニケーション方法の違い、開発手法の違いがあり、普段とは勝手が違う中で、短期間でチームを戦力化しなければならない。藤冨氏らは、スムーズにチームを運営するために、初期段階でメンバーがお互いの違いを理解できる場を持つことに時間を費やした。

　そんなプロジェクトチームのモットーは「スピーディー」。これはJERAの企業全体のコンセプトでもある。これをメンバーが意識し、実践し始めたことで、徐々にチームはまとまっていった。今回のプロジェクトでは、クラウドの特性を生かして柔軟に仕様を変化できるよう、開発スタイルもウオーターフォール型からアジャイル型に変更した。

　開発スタイルの変更後は、チームメンバーは全員でハンズオンを行うなどし、藤冨氏らの指示ではなく、自ら考えて動くようになった。結果的には「ベストかどうかは分からないが、多様性の高いメンバーでプロジェクトをスムーズに進めることができた」と藤冨氏は話す。

この記事の著者

関連記事

• 

  「君、今日からクラウド担当ね」　未経験者が1人で始めた、ファミマのAWS移行の舞台裏

• 

  京大、業務系システムをクラウドに全面移行　AWS、G Suiteなど導入の舞台裏

• 

  「売ってナンボ」の風潮に危機感、データドリブンな居酒屋に　ワタミがクラウド型ERPを導入する理由

• 

  「なぜクラウドなんだ」「今までのやり方を変えないで」――反発乗り越えAWSなど導入　京王バスを変えた男の交渉術

• 

  「クラウド」とはそもそも何か？　今あらためて学ぶ歴史と基礎知識