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これまで2回にわたって、部品レベルでの経営戦略の有用性と、それを実現するPLMの重要性について解説してきた。今回は、PLMを実現する実装手段について考えていく
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第1回「“製造業のIT”がうまくいかない理由」では、製品や部品レベルで経営的な打ち手を実行することが重要だと述べた。今回は、そうしたミクロ経営を実現する製造業のシステムの在り方について考えてみたい。
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90年代後半から、SCM、ERP、TOC、BTO……などなど、製造業に向けたさまざまな3文字ワードソリューションが流行しては消えていった。これらのソリューションがその効果を製造業に与えられなかったからだ。その理由とは何だろうか?
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