Eric Lundquist

Google Appsを利用しているTwitterの社内情報が流出した事件は、決して人ごとではない。クラウドサービスを安全に使うための10カ条を紹介する。

「Google Chrome OS」でMicrosoftに真正面から勝負を挑んだGoogle。このOSは重要な意味を持つが、実はあまり重要ではないと考えられる理由もある。

Gartnerは2009年の最も重要な10の戦略的技術を選んだが、eWEEKのエリック・ランドクイストも、モバイルコンピューティングからグリーンITまで独自のトップ10リストを作成した。

2001年のドットコムバブル崩壊時、もし政府がIT企業に救いの手を差し伸べていたとしたら、今どうなっていただろう。

ウォール街の大混乱をきっかけに規制が強化され、おそらくIT関連の仕事が増えるだろう。

米国景気が低迷する中、燃料コストと消費電力があらゆる企業を苦しめている。

GUIでも電子メールでもインターネットでも後れを取ったMicrosoftのビル・ゲイツ会長。その引き際は？

景気が悪化しつつある今こそ、SNSは「暇つぶしの道具」から「金もうけのツール」に変わるチャンスかもしれない。

ゴルフから学べることは、ITにも当てはまる。

誰もが「バージョン1」に飛びついたiPhone、Xboxの信頼性問題に10億ドルの答えを出したMicrosoft、ゆで上がったラスベガス――企業はそこから何を学べるだろうか。

2007年のキラーアプリケーションはモバイル分野で登場しそうだ。CTIA Wirelessに参加し、その確信が強まった。

今年のCeBITで紹介された第2世代のUMPCは、1年前に大々的に発表されたものからかなり進化している。だが、まだまだ改良したい点も多い。

COMDEXが消滅して大型展示会が疑問視される中、CeBITは大きく様相を変えようとしている。ベンダーは変化のすべてに投資収益率を見出せるだろうか。

企業はWikiやブログ、ポッドキャスト、SNSといった新しい技術を無視せず、歓迎すべきだ。

IE 7インストールの旅のはてにたどりついたのは、「氷の世界」だった。

ノートPCの低価格化で最も大きな障壁となるのはディスプレイだが、OLPCのCTOは解決策を見いだしたと言う。CTOへのインタビューから得た100ドルPCのディスプレイに関する詳細情報をお届けする。

Web2.0は消費者分野では危うさをはらんでいるが、B2B分野ではまだ安心だ。

大学は中退、MBAもない。だが、ゲイツ氏やスティーブ・ジョブズ氏、マイケル・デル氏には成功に必要な何かがあった。

Googleは企業のIT部門をコストセンターから、プロフィットセンターへと変貌させることができるだろうか。

Microsoftが打ち出した「Origami」という新しいデバイス分野の創出には、ほかと一線を画す「価格」と「機能性」が必要だ。

Sun Microsystemsのジョナサン・シュワルツ社長兼COO（最高執行責任者）が同社における自身の課題、省電力に向けたSunの取り組み、オープンソースなどの話題について語った。

GoogleのAPI公開、ネットでの会社の評判をどう把握するか、iPodへのテレビ番組提供のようなコンテンツと従来プラットフォームの分離――これが2005年に始まった、あるいは加速したトレンドだ。

先日のSunとGoogleの提携発表は実体に乏しいものだったが、大きな話題になった。市場を動かし、ライバルを揺さぶり、顧客に新たな代替選択肢を考えさせるのにはそれだけで十分なこともある。

つい先日、1万4500人のレイオフと組織再編を発表したHP。新たな成長や競争力強化を目指すならば、ハードCEOはさらに厳しい決断を迫られることになるだろう。

日本のハイテク企業は、かつて自国の自動車メーカーが勝ち取った成功をまだ味わっていない。標準ベースシステムの普及という再びめぐってきたチャンスを生かせるだろうか？

DellやIBMはHPの失敗に乗じる体勢を整えている。足下で急激に変わっていく業界で、ミスをせずに迅速に動けるかどうかは新CEOのハード氏次第だろう。