役員改革が始まった：
社外取締役と執行役員。どちらにも共通している課題は、その役割を担うことができる人材の不足です。社外取締役と執行役員の人材プールを充足させていくカギは何でしょうか？
役員改革が始まった：
執行役員をCXOというタイトルに改める企業が増えてきています。CXOとはChief X Officerの略。例えばCEO、CFO、CHROなどがあります。どうしてCXO体制が日本で着目されているかというと……？ 筆者は2つほど理由を挙げています。
役員改革が始まった：
「ESGの実践度合を評価すべきではないか」「株式報酬の比率をもっと高めるべきではないか」。これらは、よくある社外取締役の提言です。決して間違った意見ではありませんが、どんな企業にも当てはまる問題意識でしょう。なぜ、どんな企業でも一様になってしまうのでしょうか。
いまさら聞けないジョブ型雇用：
「ジョブ型雇用を正しく定着させていくために、自社が組織的に取り組まなければならないことは何か？」──そんな問いに対し、筆者はマネジャーが重要な役割を担うと説明する。どんな役割かというと……？
2021年、役員改革が始まった：
女性の取締役比率について、欧米が20〜40％台であるのに対し、日本は11％と最低水準。調査では、日本企業の取締役会の多様性の低さが浮き彫りになっています。そもそも社外取締役に期待されることとは？
連載・2021年、役員改革が始まった：
東証の市場再編、CGコードの改訂によって、取締役会への改革の圧力が加速している。取締役のスキル・マトリックスの開示に関して、原則を実施するか、実施しない場合は理由を説明することが求められる。
連載・2021年、役員改革が始まった：
過去を振り返ると、現在ほど日本企業で役員が改革の対象になったことはなかったといえます。どうして日本企業で役員改革が急務になっているのか、そもそも役員改革とは何なのか、全6回の連載でじっくりとお伝えします。
いまさら聞けないジョブ型雇用：
前回に引き続き、日本企業にジョブ型雇用を定着させる上で重要な論点について話を進めます。日本企業における「昇格」というものを考えることからスタートします。
いまさら聞けないジョブ型雇用：
前回までは、ジョブ型雇用の基盤となる、ジョブ型人事制度について詳しく解説をしてきました。今回からは、人事制度よりも広範な視野から、日本企業にジョブ型雇用を定着させる上で重要な論点を見ていきます。
いまさら聞けないジョブ型雇用：
ジョブ型制度の導入後、放っておくと“ジョブ”ではなく“ヒト”を起点とした人事運用が行われてしまいます。制度と運用の乖離（かいり）を防ぐにはどうすればいいのでしょうか。
いまさら聞けないジョブ型雇用：
ジョブ型雇用を支える基盤ともいえる、ジョブ型の人事制度について解説。（1）職務等級の設計、（2）報酬制度の設計、（3）評価制度の設計という3ステップで、制度づくりの手順を説明します。
新連載：
ここ数年、日本でもジョブ型雇用に関心が高まっている。ジョブ型雇用の評価はどうすべきか」など、制度的、技術的な論点が取り上げられがちだが、本質的に論じるべきポイントはもっと深いところにある。どんなポイントかというと……？