前回に引き続き、日本企業にジョブ型雇用を定着させる上で重要な論点について話を進めます。日本企業における「昇格」というものを考えることからスタートします。
ジョブ型の人事制度を導入した企業でも、いまだに昇格という言葉を平然と使っている場合が少なくありません。しかし、考えてみるとこれはとても不自然な話です。なぜでしょうか。
創業88年、三菱ケミカル「ジョブ型」移行の全貌 「処遇」「福利厚生」「定年」など丸ごと再定義
「米国型の血の通わないドライな制度」なのか オリンパスも導入する「ジョブ型雇用」への誤解とは
若手社員も「ジョブ型雇用」の対象にすべきか? それとも“日本的育成”を続けるべきか?
いまさら聞けない、ジョブ型雇用の基礎知識 日本企業が真剣に向き合うべき論点Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
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