マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書

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【最終回】マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

たわいのない会話でも、深く(クリティカルに)考えると不思議に感じることが増えてきます。波風を立てる必要はありませんが、自分の中で「なぜ?」「何が?」と問い尋ねる習慣をつければ、「考えの浅い人」から卒業できます。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

耳に入ってきたニュースの裏を考えること、たまたま通りかかった店の前で購入前に考えること――深い思考(クリティカルシンキング)を鍛える場面は日常のいろんなところに潜んでいます。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

普段何気なくやってしまっていることでも、「だから何?」を意識することで、浅い考え方ではなく、物事の本質を見極められる深い思考(クリティカルシンキング)ができるようになるのです。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

問題を解決したいのに、ただの愚痴の言い合いになっている場合、考えが浅いのかもしれません。「So What?(だから何?)」「Why So?(それはなぜ?)」と問いを挟むことで、クリティカルに考えられ、問題解決の糸口が見えてくるかもしれません。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

「おせち料理は伝統的な和食である」「長距離バスは疲れる」――それらは思い込みかもしれません。クリティカルに考える人は、思考の枠を取り払うことで、新しい発想を生み出すのです。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()
マッキンゼー流入社1年目 ロジカルシンキングの教科書:

わたしたちはつい「知ってるつもり」「分かってるつもり」で物事をとらえがちです。しかし、クリティカルに思考する人は物事を深く考えます。どのように深く考えるような人になれるのでしょうか。その3つの基本姿勢のうち、1つを紹介します。

[大嶋祥誉, Business Media 誠] ()

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