働き方や組織を変えたいのなら「混乱」をつくろう：脱・いつものセカイ（2/4 ページ）

[世羅侑未，ITmedia]

「セカイをとめる魔法」とは何か？

　多くの人がお気付きだと思いますが、変化をつくることと、変化を呼び掛けることは違います。前述のように、決まったパターンから外れない「いつものセカイ」の中に自分が居続けながら、変化の重要性だけ呼び掛けても、実際に新しい行動や意識は生まれません。

　変化をつくりたければ、いったん「セカイをとめる」ことが必要なのです。その組織に根付いたセカイ、あるいはマネジャー本人の中に根付いたセカイ。繰り返される思考、繰り返される行動パターン。これを一度とめることこそ、変化をつくるリーダーの最も重要な役目なのです。

定例会を急に切り上げ、アタラシイ時間とアイデアを探しにビールバーへ急に足を運ぶ

　周囲の人を思い浮かべながら、ちょっと考えてみてください。

　社会が驚くような新しい商品や、新しい会社をつくった人が「イノベーター」として雑誌や記事でかっこよく取り上げられますよね。こうした人たちは、ひとたび雑誌に載れば、未来の社会を先読みして導いたヒーローとして、みんなの憧れの的になります。

　でも、このように成果が社会から評価される前に、実際にこうしたイノベーターたちの周りにいた人たちは、彼らのことをどう思っていたでしょうか？　唐突に、これまでと違うことをやり出したり、議論の文脈と外れたことをいきなり言い出したりする変人、意識高いやつ？

　周囲の人は、大混乱ですよね。彼らはヒーローでもなんでもなく、むしろ、ただのめんどくさいやつに思えます。なぜなら、これまでの思考の延長線上では彼らの行動が理解できず、そのたびにいちいち周囲の人たちにとって「セカイがとまる」からです。