メディア

CEOインタビューから見る、コロナで急成長した企業のポストコロナ戦略：ZoomとPeloton（4/4 ページ）

» 2021年05月17日 08時07分公開

次はリモートからリアルへ

　ここで紹介した2社のほかにもさまざまな企業がwithコロナの時代に追い風を受けて大きく成長し、ユーザー数の拡大、認知度の向上、そしてキャッシュの獲得というアセットを手にしています。そして、ポストコロナを見据え、これらのアセットを生かした永続的な成長のための投資を既に各社始めています。

　新型コロナウイルス感染症のまん延による新しい生活様式の普及が一段落し、次はリモートからリアルへの回帰の流れがやってきます。この環境変化に対して私たちはどのように備えるべきか。その答えは感染症の収束が視野に入っている海外諸国にヒントがあるかもしれません。

著者プロフィール：中山悠介

　三井物産株式会社、ボストンコンサルティンググループを経て、2017年にGMOペイメントゲートウェイ株式会社に入社。現在は、企業価値創造戦略統括本部、経営企画・新領域創造部部長

　Fintech領域における革新的ビジネスの企画・創出がミッションの一つ。次世代ビジネスの種まきのため、社内での新規事業インキュベーションだけでなく、M&A、スタートアップ投資、大手企業とのアライアンス構築など幅広く活動している。趣味は博物館、水族館、科学館などの「館」めぐり。

　埼玉県立浦和高等学校、京都大学経済学部卒

タイム誌初の「世界の企業100選」　日本企業は入ったのか？
米国のタイム誌がビジネスパーソン必見の特集を組んでいた。特集名は「世界でもっとも影響力のある100社」。どんな企業が選ばれていたのか、日本の企業は……？
「世界一勤勉」なのに、なぜ日本人の給与は低いのか
OECDの調査によると、日本人の平均年収は韓国人よりも低いという。なぜ日本人の給与は低いのか。筆者の窪田氏は「勤勉さと真面目さ」に原因があるのではないかとみている。どういう意味かというと……。
7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物
「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。
「男女混合フロア」のあるカプセルホテルが、稼働率90％の理由
渋谷駅から徒歩5分ほどのところに、ちょっと変わったカプセルホテルが誕生した。その名は「The Millennials Shibuya」。カプセルホテルといえば安全性などを理由に、男女別フロアを設けるところが多いが、ここは違う。あえて「男女混合フロア」を取り入れているのだ。その狙いは……。
サブスクを成功させるか、失敗させるか、キモは「3+1」
多くの企業がサブスクビジネスを始めている。当初の目標を達成できずに苦しんでいるところも多いようだが、どこに問題があるのか。成功事例をひも解くと、共通点が見えてきて……。