“不確実な状況”でも、成功している企業の「共通認識」（1/2 ページ）

[古舘正清（ヴィーム・ソフトウェア），ITmedia]

本記事では、新型コロナウイルスの感染拡大以降、不安定な状況が続く中で企業のリーダーが心得るべき事業の進め方を解説する。筆者は、コロナ禍においても成長を遂げているセキュリティベンダー、ヴィーム・ソフトウェアで日本およびアジア太平洋のビジネスを統括する、執行役員社長の古舘正清氏。

　この世で確かなものがあるとすれば、それは「不確実性」が存在することでしょう。

　企業が未知の状況下で効果を上げる事業計画を立てるためには、不確実性が従業員にどのような影響を与えるかを理解し、一人一人に対応する必要があります。不確実性には多くの場合、否定的な意味合いが含まれますが、捉え方は一人一人異なります。なぜなら不確実性は、個々人の役割や責任に左右されるからです。

　権限を持つビジネスリーダーであれば、企業の評判が損なわれること、リスク、不信を想起するかもしれません。新入社員であれば、不安、恐怖、ストレス増大を意味することが多いかもしれません。

画像はイメージです（提供：ゲッティイメージズ）

　当たり前のようですが、ビジネスリーダーにとって個々人の違いを理解することは重要です。なぜならビジネスは全て「人」にかかっているからです。個々人への理解は、不確実性に備えた事業計画を立てる上で役立ちます。

　確かなものが何もないということは、逆に言えば、あらゆることは可能だということでもあります。この不確実な状況においても、ビジネスを成功に導く方法があると知ることが、一筋の希望となるのです。

成功している企業の「共通認識」とは